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卸船机班3台卸船机，完成卸船1633万吨。 卸船机班成立一台卸船机，完成卸船136万吨 卸船机共有5台卸船机班45人，完成卸船3016万吨。 卸船机共有5台卸船机班45人，完成卸船3661万吨 卸船机班45人，1－8月份完成卸船2366.54万吨。 136 1633 3016 3661 3800 2366 一、探索新模式 推进班组转型 建立精细化班组文化体系 持续推动精细化 问题解决精细化 安全管理精细化 现场管理精细化 成本控制精细化 实现生产过程精益化 将小事做细，将细事做透，培养员工精细意识 提高员工素质，转变思想观念 培养员工的规则意识 强调员工执行力推进精细化管理 精细 化管理 精细团 队建设 精细技 能培训 精细作 业过程 精细现 场管理 精细绩 效管理 提高生产效率 五、精细绩效管理 提高生产效率 受到奖励 5% 学习进步 5% 考 勤 5% 帮助他人 解决问题 5% 工作态度 及综合素质 30% 工作绩效 60% 卸船机班 绩效考核
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