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合伙创业 ,股权到底怎么分 这个时代真正创造价值的是人，钱当然重要， 但作用越来越弱化了。 因此才有了“创业者 +”的方案： 人占大头。 大部分创始人在一个公司的发展过程中，都会扮演很多不同角色。第一个角色是最早一轮的天使投资人，第二个角色是公司全职的运营者和经营者，第三个角色则是跟公司签劳动合同的员工。三个身份背后对应不同的利益。 这三个角色又可分为两部分：一部分叫资金股，对应掏钱买的股票， 在不在公司干活都是人家的 ;另一部分是人力股，这部分一般绑定四年。 通常建议，如果企业初创启动资金不超过 30 万，资金股不应超过 10%;启动资金不超过 50 万，资金股不应超过 15%;启动资金不超过 100 万，则资金股不超 过 20%。合伙创业是一种长期的利益共享机制。理念达成一致之后，再讨论具体操作。 例如：三个股东，创始人跟合伙人合起来 30 万， 投资人进来 70 万，股权分配也按照出资比例来分， 10%、20%、70%。两年以后，却发现有问题：投资人 出完钱之后没有参与运营，却占大比例，创始人辛苦 把公司做起来，却没多少股份，想再邀合伙人进来， 没有股权空间了。 这其实可以换成另外一种模式，比如资金股占 20%，人力股占 80%，公司估值 500 万，投资人只占 14%，就不会成为控股股东。当然人力股也不好拿， 中间要绑定四年。投资人投大钱占小股的模式，在专业的机构投资人与互联网创业者之间，比比皆是。 同时，制度设计跟进，按照业绩对赌。早期跟投资人对赌，大家做员工持股公司，可以利用有限合伙的模式。一方面方便股权动态调整，增发股票不会损害投资人的利益，另一方面早期投资人可把控制权投票权让给创业团队，解决公司控制权问题，确保创业团队是操盘人。 摘编自《中欧商业评论》何德文 杯子空的时候才有用 你无为，你的下属就会无不为 ;你无言，你的部属就会有很多话 ;你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作。 组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字 来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他 们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的 ; 中层用能，干部一定要能干 ;当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力。 杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，就没有 用了。所以当一个老总，要时时刻刻维持一种空杯的 状态，才听得进别人的意见，才能够接受建议，才不 会自以为是。一个人要常常记住， 要把自己掏空以后， 才有办法装进更多的东西。以下是两点建议： 1.明明知道也要假装不知道。 只有你假装不知道， 你才可以得到更多的情报。如果你样样都知道，那下 属还跟你讲什么呢？有的老板就是， 下属要跟他讲一， 他就压一，你讲二，他就压二。谁还愿意跟他讲话呢？ 当你的下属不愿意跟你讲话的时候，那就叫做上下不 通，《易经》称之为“皮卦” ，天地不交就是皮，一皮 就倒霉。 2.不做事不是偷懒，因为你做的事情太多了。老 板要专做人家看不见的事情，不要去做那种看得见的 事情。你要做什么呢？你要看一看，你的下属怎么突 然间有块劳力士表，你就应该很奇怪，这才是你关注 的事。 摘编自 世界经理人网