- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
试用期考核管理规定(区域版)
第一章 总则
第一条 目的
为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评
价,了解其职业倾向, 并为新员工的转正去留及转正定级提供依据, 特制订本管理规定。
第二条 适用范围
本规定适用于房地产各分、子公司副总以下岗位
第三条 原则
公平、公开、公正原则;
注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;
多角度考核原则;
“师徒制”原则。
第四条 试用期考核周期
1、考核以实际发生月度为周期;
2、根据公司规定,所有人员试用期均为 2 个月,表现优秀者可提前转正但试用期
最短不得少于 1 个月。
第二章 普通员工试用期考核
第五条 定义
普通员工指部门负责人(不含)以下人员。
第六条 试用期工资标准及待遇
试用期工资:标准月度工资的 80%,转正考核合格实行标准工资;
精选文档
.
福利:试用期期间享受社会保险; 享受相应公车、 通讯费、餐补、宿舍等福利待遇,
详见《隆基泰和保险及福利管理规定》 。
第七条 各相关责任人职责分工
1、各级人力资源 / 人事行政部门
负责试用期员工考核的组织管理;
向考核指导人发放相关考核表;
考核结果通知及考核面谈;
试用期员工转正(辞退)的办理;
对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计
划;
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作;
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价;
与新员工进行绩效面谈,对新员工提出指导意见;
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见;
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人(可为部门负责人)
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。
帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导;
定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态;
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
精选文档
.
积极配合人力资源部、部门经理、入职引导人开展相关工作;
向人力资源部提交书面《转正申请》 。
第八条 试用期考核安排
试用期考核共有两次:试用期中期一次,试用期末期一次。
在第一次试用期考核结束后,还将进行新员工的绩效反馈,由新员工的指导人、所
在部门的部门经理和人力资源部共同帮助其改进绩效水平,尽快适应公司。
试用期两次考核的具体安排如下表(相关考核表后附) :
试用期考核阶段
重点考察内容
时间节点
考核表
考核评价人及相关
?
指导人及部门经理评价
试用期
与绩效面谈
入职第 4周
《试用期考核表 -Ⅰ》
?
自我绩效改进计划
第一次考核
?
责任心
?
结果反馈人事, 进行针对
?
纪律性
性培训
?
专业知识与技能
?
指导人及部门经理评价
?
沟通与协作
及转正建议
试用期
?
工作完成情况
入职第 7周
《试用期考核表 -Ⅱ》
?
自我评价
第二次考核
?
人力资源部办理相应手
续
说明:表中时间节点适用于试用期为两个月的情况,其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条 考核流程
1、在新员工入职之前,部门经理指定新员工的指导人;
2、新员工在办理入职当天,在人力资源部领取《试用期工作计划评定表》 、《试用
期考核表 -Ⅰ》和《试用期考核标准说明》 (后附);
3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表 -Ⅰ》递交部门经理,由
部门经理引见指导人,布置新员工试用期的工作任务,并将表格交与指导人;
4、指导人协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划,由新员工填写《试用期工
作计划评定表》计划内容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资
源部存档;
5、在新员工入职后第 4 周,相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和
《试用期考核表 -Ⅰ》,并在留存表格复件后,由指导人提交人力资源部;人力资源部视
精选文档
.
情况组织转正述职或给予培训。
6、新员工在入职后第 4 周的最后一个工作日,到人力资源部领取《试用期工作计
划评定表》和《试用期考核表 -Ⅱ》,并将表格递交至指导人;
7、指导人协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划,由新员工填写《试用期工
作计划评定表》计划内容部分,并经指导人和部门经理签字确认后,将复印件交人力资
源部存档;
8、在新员工入职后第 7 周,相关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和
《试用期考核表 -Ⅱ》,并由指导人提交人力资源部(若试用期两次考核结果均为 D ,则
还需提供相关书面说明) ;人力资源通知新员工提交书面《转正申请》 。
9、新员工可在入职后第 9 周,向人力资源部询问转正相关事宜;
10、人力资源部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除
您可能关注的文档
- 试用期转正考察报告.doc
- 试验仪器设备管理制度二经部.doc
- 试验室仪器操作规程.doc
- 试验室试验项目及频率.doc
- 诙谐的生日祝福语.doc
- 话务员个人总结.doc
- 话务员年终总结锦集九篇.doc
- 话吧协议范本.doc
- 详细有机化学常见反应机理.doc
- 详细的输卵管造影解剖+摄影技术+影像判读.doc
- 中国国家标准 GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18233.4-2024信息技术 用户建筑群通用布缆 第4部分:住宅.pdf
- GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- 《GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18978.210-2024人-系统交互工效学 第210部分:以人为中心的交互系统设计.pdf
- GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- 《GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 16649.2-2024识别卡 集成电路卡 第2部分:带触点的卡 触点的尺寸和位置.pdf
- GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯.pdf
- 《GB/T 17889.4-2024梯子 第4部分:铰链梯》.pdf
文档评论(0)