店铺员工人事管理制度.docVIP

第一条 员工聘用制度员工录用员工的录用根据申请人对该职位是否适合而定，以该职位所需的基本要求及申请人所具备的能力与素质为标准，经部门经理确定是否录用。员工进入公司前须经过3—5天的考核，考核合格者予以录用，考核期间不计薪金。员工档案1）新员工必须提交真实个人资料（身份证、毕业证）、填写个人简历（附照片）。3）员工在正式入职之前，必须办理经济责任担保书。担 保人可选择家人或事业单位在职编制人员，并由担保人单位或其户籍所在派出所盖章公正。 员工辞退员工在工作中若有违反公司相关各类制度或严重失职，公司视其情况给以处分直到辞退，予以辞退的员工于下月10日发放所有工资。员工辞职员工辞职必须提前一月提出书面申请，店长须提前两个月申请，经公司部门经理批准后即可办理辞职手续。未办理辞职手续擅自离职者，按其自动放弃当月工资及保证金处理。第二条 员工等级标准一级 经过基本培训,能独立开展销售工作，胜任导购基本工作要求：1）遵守公司及酒店各项规章制度，积极学习，做事热情主动，服从工作安排，能完成分配的日常性工作任务。2）了解公司经营特点，熟练掌握店铺内品牌及货品（款式、价格、尺码）资料。3）认同公司经营与管理理念；自信，具备健康心态，自我形象健康，能给顾客良好的第一印象。4）工作中做到语言热情、流畅、清晰。5）运用基本销售技巧，实现主动销售。二级 1）具备一定时间工作经验，熟练掌握货品调配、陈列：根据季节、客人需求及时准确补进货品；保持店铺内货品合理备货，在品种、款式上满足顾客需求；及时反馈销售信息，对滞销商品进行调换或促销。2）有丰富的销售技巧，销售中能根据顾客特点合理搭配衣服来推荐，正确处理客人的问题，实现一个较高的销售成功率。3）协调好公司内外人际关系，并树立良好的个人及公司形象，有较高的自我要求，热爱生活，热爱工作，严格贯彻执行公司规章制度并起到模范作用。4）勇于承担销售骨干责任，带领团队完成每月销售任务，有正确的荣誉观。5）树立优秀的个人形象，能独立处理好外部各单位关系，维护公司利益。三级 1）在工作中取得优异成绩，能很好开展对其他员工的指导、培训、监督、管理、激励工作。2）根据具体情况制定销售计划并带领团队完成，胜任管理独立店铺工作。3）胜任独立发展、管理新卖场各项工作。4）能完成卖场各项报表制定及汇报，落实公司每项工作计划，严格执行员工惩处条例。5）与公司内部各部门紧密配合，及时反馈销售情况，做好货品调配、卖场布置、广告宣传、pop展示等终端工作。6）完全执行《店长职责》中各项工作。7）有正确人生观、价值观，荣誉观，精神饱满、工作充满激情，有魄力并富有感染力、凝聚力，带动团队前进。 四级 1）能连续三月以上带领销售团队完成所管理卖场销售任务,有优秀的团队管理能力。2）工作中根据实际情况做出货品、人事、销售方案、管理等各方面工作报告，并能提出合理建议。3）无违纪事件发生，能及时发现任何店铺存在的问题并予以解决。4）具备强烈自信心与承受工作压力的能力，主动与相关业务单位、业务负责人建立良好关系。5）将自己长远发展与公司结合在一起。第三条 晋升、降级、降职晋升 店铺员工连续3个月完成任务或者连续6个月平均完成销售任务，考勤无任何不良纪录，按照员工等级划分标准在原级别上进行晋升一级。员工晋升后从下一个工作月开始按新的工资标准计算薪金。店长 员工晋升为店长时，须有一个月时间作为代理店长考核，通过考核合格则正式担任店长。代理期间工作表现达不到店长要求可视情况继续作一个月代理，但考核总共不超过三个月。员工任代理店长期间薪金按原有标准执行；正式担任店长后按店长待遇发放薪金。降级 公司将不定期对员工工作情况进行评估，以下情况予以降级： 1）工作态度差，严重失职。2）一个月内各种违纪行为超过3次。3）不服从公司工作安排等。4）连续3个月未能完成销售任务的80%降职 店长以下情况作降职处理，一年内有2次降级或降职者公司将对其作辞退处理。1）渎职。 