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营销中心半年度会议流程
一、 会议时间：2014年7月8日
二、 会议地点：松鼠会议室
三、 参会人员：总经理、总监、畐I」总监、各经理、督导、营销中心直属职员
四、 责权划分
会务工作：于新新，负责会场协调、布置
述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理
五、 会议流程
序号
时间段
事项
责任人
1
9:00-9:30am
半年度会议启动
陈总
2
9:30-9:45am
卢海亮
3
9:45-10:00a
郭欣欣
m.
侏日口塢上匕侏对夕w駅
4
10:00-10:15
述职报告阐述及答疑
彭雪明
am.
5
10:15-10:30
刘莎
am.
6
10:30-10:40
中场休息
-
am.
7
10:40-10:55 am.
李石林
8
10:55-11:10
姜艳丽
am.
9
11:10-11:25
王晶
am.
10
11:25-11:40
述职报告阐述及答疑
霍兴全
am.
11
11:40-11:55
李栗子
am.
12
11:55-12:10
李丽丽
am.
13
12:10-12:40
邹晓虎
pm.
14
12:40-13:30
午休
-
pm.
15
13:30-14:10
产发部新品宣贯
张婷
pm.
16
14:10-14:30
产发部网络后平台支持答疑
任文欢
pm.
17
14:30-15:30
整木下单、技术培训
邹晓虎
pm.
18
15:30-15:40
pm.
中场休息
—
19
15:40-17:00
pm.
整木报价考试
-
20
17:00-18:30
pm.
2014下半年工作计划安排
喻总
六、注意事项
各述职人员按照已发模板将述职报告于 7月7日12:00前提交至于新新处。
本次会议将严格控制时间节点， 各经理述职及答疑过程不得超过 15分钟，
若整体超过15分钟，即刻终止进入下一人阐述。
各参会人员仔细阅读会议流程，对工作中遇到的难题提前进行汇总。以节 约会议时间，提高实效性。
营销
中心
2014.7. 3
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