公司岗位绩效考核指标组成表.docVIP

某重科营销公司分公司岗位绩效考核指标组成表 分公司总经理业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 销售计划完成率 财务部 直接上级 40% 按照公司销售政策执行 销售分公司内部管理 本岗位提交报告 片区调查了解 直接上级 15% 优 良 中 差 建立健全分公司各项规章制度、确保销售人员与服务人员积极性；合理调配分公司资源、严格控制费用、有效降低销售成本 逐步建立公司各项规章制度、维持销售人员与服务人员积极性；分公司资源调配相对合理、费用控制相对严格、尽可能降低销售成本 公司各项规章制度正逐步完善、销售人员与服务人员积极性得到一定程度维持；分公司资源调配相对合理、费用控制不太严格、销售成本不能有效降低 公司各项规章制度不规范、销售人员与服务人员积极性得到不易维持；分公司资源调配不很合理、费用控制不严格、销售成本不能有效降低 签定产品购销合同 签定产品购销合同 直接上级 20% 每单产品购销合同存档，考核期末统一评分 考核末期合同衡量因素：合同价格占)30%)、合同付款方式(30%)、合同评审执行情况(40%) 市场营销工作总结报告 本岗位提交报告 片区调查了解 直接上级 15% 考核期末提交此报告，内容包括：市场拓展、网络建设的阶段成果、营销政策合理化建议、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手情况分析、分公司区域内异动情况分析、区域内市场营