副总经理、总经理个人能力发展计划.docVIP

副总经理/总经理个人能力发展计划 被考核人： 职务： 直接上级： 根据能力盘点计划和述职会情况，双方就以下两点进行讨论： 胜任该岗位所必须的能力有哪些？ 被评价人在该岗位上需要重点发展哪些胜任能力？ 双方填写下表： 需发展的技能 （你计划提高何种行为能力或技术能力） 技能发展活动描述 （你将怎样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动） 完成时间 （你核实能完成该技能的提高？） 衡量标准 （你如何知道该技能是否已经得到提高） 计划执行情况 已完成 进行中 未开始 员工/主管意见： 讨论日期： 被评价人： 直接上级： 备注：本计划应按照季度进行回顾、检查。 下面列举了一般企业常见的能力类型及相应的发展活动，供您在制定个人发展计划时参考： 能力 主要内容 发展活动 核心胜任能力 服务客户 详见公司核心胜任能力 培训（形式不拘） 轮岗 自学 在岗实践 辅导 其他 精准求实 创业创新 诚实守信 合作共享 关键管理能力 以客户为中心 具体描述详见附件5：关键管理能力描述 诚信正直 成就动机 学习创新 分析能力 树立愿景 沟通与影响力 团队建设 职业技能 办公