个人团队与管理指导每章重要知识点.docxVIP

个人团队与管理指导每章重要知识点.docx

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期末复习资料《个人与团队管理》 . 來源:顺昌电大 作者: [字体:大 + 小] 2009-06-30] 期末复习资料《个人与团队管理》 说明 期末考试试题类型冇判断、单项选择、多项选择、案例分析选择,卷面总分 数为100分。 1、 判断:判断命题的错误。占卷面分数的10%,即10分。 2、 单项选择:按要求准确选择,多选、少选均不得分。占卷面分数的20%, 即20分。 3、 多项选择:按要求准确选择,多选、少选均不得分。占卷面分数的10%, 即10分。 4、 案例分析选择:要求根据案情分析并选择止确答案。占卷面分数的60%, 即60分。 期末考试的答题时间为120分钟。 第一单元 自我规划各章知识点 第1章:思考你的目标 1、 什么是创造性思维方法,你的工作当中的哪些方面适合应用创造性思维方 法? 创造性思维是指不依常规、寻求变异、想出新方法、建立新理论、从多方面 寻求答案的开放式思维方式。头脑风暴法的规则遵循两个独立的阶段,这两 个阶段不能同时进行。在我们的工作屮,经常会遇到比如:制定目标、解决 问题的情况,我们经常采用头脑风暴法。 例:培养创造型思维是培养创造能力的一个方面。(对) 2、 什么是头脑风暴法?个人和集体使用头脑风暴进行创造性思维有什么区 別和联系? 头脑风眾法(Brainstorming)是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一 种相对简单的方法,它利用一种思想产生过程,鼓励提出任何种类的方案设 计思想,同时禁止对各种方案的任何批评。个人头脑风暴不会受到别人的干 扰,但是思路狭窄;团队头脑风暴法能够集中很多人的意见,但是人们往往 会有所顾虑。 3、 假如你现在而对职业或工作的选择,你会采用什么手段來而对这些选择? 具体情况具体对待。面对不同的情况,应该有不同的方法。一般来讲包括: 改变境遇 积极进取一一使白己更加适应: 面对其他挑战,如参加训练和培训; 改善工作环境; 授权给其他人,让他们承担一些FI常事务。 改变自己 检查白己的真实想法一一嘴上说的和心中想的是否一致: 改变行为; 发展在其他领域的技能和能力 改变个人与工作Z间的关系 适应工作; 将工作看作达到1=1标的方法; 通过降低问题的重要性來改变看法一一更注重工作之余的生活。 离开 4、 请思考你是如何制定自己的冃标和计划的。 制定1=1标时首先应该分析白己的现状,考虑自己的选择,这种情况可以用个 人头脑风暴法來进行,但是一定要遵循头脑风暴法的规则。 制定计划:可以按照计划的吋间长短进行,长期计划一般是提纲挈领的;而 矩期的计划则是详细具体的,事情的时间、地点、人物等都应该具体详细。 当然其他的方法也可以。 第2章:自我认知 1、 什么是口我认知?在日常生活中你是怎样了解口己利他人的? 自我认知是情感智能框架中的一个方面,也就是了解自己的情感,主要包 括:情感H我认知、正确的白我评估、白信等。一般通过测试,视个人情况 而定,只要合理即可。 一般来说:与他人沟通,理解他人,换角度思考,反思自己的行为,接受各 种反馈意见等都能帮助你去理解口己和他人。 例:情感智能框架中的认知包括(D )。 A ti我认知和对他人的认知 B对他人的认知和对社会的认知 C自我认知和自我评价 D 口我认知和社会认知 2、 自我认知有哪几种方式?你通常使用其中的哪一种? 增强白我认知能力有多种方式,最重要的两种是:反思自己的行为及行为造 成的后果,并从屮总结经验;观察其他人的反馈。通常还有思考H己的行为, 利用反馈、观察、阅读、讨论等方式。 3、 什么是反馈?你通常通过哪些途径得到反馈? 反馈是发展自我认知的一个有效途径,也是发展技能和能力的有效途径。如 果我们有意识寻求反馈并接受反馈,那么反馈将无处不在:从朋友和家庭得 到的反馈和在工作小得到的反馈一样有用。 4、 什么是个人SWOT分析?你的强项、弱项、机会和威胁是什么?个人SWOT 分析对你有什么帮助? 个人或企业的弱项、强项、机会、威胁分析。根据具体情况而定。SWOT分 析可以帮助我们了解白身的状况和外部因素的状况,能够充分利用白己的优 势,抓住时机。 第3章:有效的学习 1、学习周期的定义是什么,它包括-哪些阶段? 一般來说,我们都是遵循kolb的学习循环周期,他的学习周期是从经验中学 习的周期。从实践和经验中学习的过程,包括获得经验、反思、理论化、应 用四个阶段。 2、 你通常从学习周期的哪一个阶段开始学习,从这一阶段开始学习有什么特 点? 学习周期中,从那一个阶段开始学习都有自己的特点。n 从获得经验开始学习;从反思阶段开始学习;从理论化阶段开始;从应用阶 段开始。 不同的人可能对口己从学习周期哪个阶段开始学习有不同的的选择,实际上 从哪个阶段开始都可以,只要对所有阶段都同样重视,都可以获得同样好的 学习效果。

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