房地产公司市场部工作流程.docVIP

房地产公司市场部工作流程 市场部管理结构图 管理目的 : 拓展市场、推介公司形象、包装产品、树立品牌 市场部主要职能 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析 , 并提供可行性 建议 。 ◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 ◆广泛市场调研 , 为公司把握市场脉动 , 提供第一手准确资料。 ◆项目整线推广、包装、营销 计划的制订及实施。 ◆公司品牌的建立、运营及维护。 ◆组织各相关部门 ( 项目部、工程部、销售部 ) 进行项目可行性研究。 市场部兼管职能 : 由总经理 ( 常务副总经理 ) 临时指定的工作。 市场部岗位职责 5.1 市场部经理 ◆广泛开展市场调研 , 为公司把握市场脉动 , 提供第一手准确资料。 ◆对公司意向开发项目进行市场调研及深度分析 , 并提供可行性建议。 ◆对公司开发模式及生产方向进行适时调整建议。 ◆收集市场情报撰写市场调查 报告 , 提交公司管理层。 ◆项目整合推广、包装、营销计划的制订及实施。 ◆制定并控制资金计划。 ◆维护良好媒体关系 , 整合外用资源、关系。 ◆公司品牌的建立、运营及维护。 ◆自地块选择、产品研发、景观设计、规划设计、设备配置、营销推广、交房等全过程 实施相应的支持工作。 ◆协调各部门的关系 , 组织各相关部门 ( 项目部、工程部、销售部 ) 进行项目可行性研究。 ◆确定学习方向 , 发挥核心部门的作用。 ◆完成领导