房地产公司工程部管理制度.doc

御景·前城工程部管理制度 编制人：陈启明 南滟 碧湖花园事业部工程部 2012-8-29 编辑版 word 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目 公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协 力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约 人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循， 有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 2012-8-29 编辑版 word 目 录 （一）、工程部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理规定 （八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 （九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程的管理制度 （十四）、工程部工作流程图 （十五）、自来水施工流程 （十六）供电施工流程 （十七）煤气施工流程 （十八）工程竣工验收基本条件初审表 （十九）建筑工程竣工档案移交目录 编辑版 word （一）、工程部管理人员岗位职责 工程部经理岗位职责： 1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责 范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、负责工程部的日常管理工作。 3、配合综