通用汽谁车公司的思想.ppt

通用汽车公司的思想;一、通用汽车公司概况;一、通用汽车公司概况;通用公司简介;通用汽车公司发展史;;;;;二、通用汽车公司——多样性;（2）金融和保险业，主要业务单位是通用汽车承兑公司，它资助购买GM产品。此外，公司也为经销商和消费者提供保险，并从事抵押银行业务、海上金融和投资服务业务。 1991年公司收入的9%来自该部门。 ;;;;凯迪拉克;欧宝;庞蒂克-火鸟;大黄蜂—Ｃａｍａｒｏ ;欧宝-威达;萨博-93;凯迪拉克XLR ;别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、大宇、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱品牌 ;;通用在中国;通用汽车在中国 通用汽车进入中国已超过80年。通用汽车在中国的发展愿景是：携手战略合作伙伴，致力于成为中国汽车工业的最佳参与者和支持者。通用汽车公司成立于1908年。目前，通用汽车已在中国建立了十家合资企业，员工总数超过32,000名。通用汽车在中国进口、生产和销售别克、雪佛兰、凯迪拉克、欧宝、五菱、解放等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首，涵盖中高档轿车、多功能旅行车、紧凑型轿车、微型车和轻型卡车等。2009年，通用汽车在中国总销量共计1,826,424辆，同比增长66.9%。通用汽车公司及其在华合作伙伴上汽集团是中国2010年上海世博会全球汽车联合合作伙伴。 ;通用在中国;三、通用汽车公司管理理念;历届CEO ;威廉·杜兰特(William Crapo Durant)-通用汽车公司的缔造者;韩德胜;; 艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。他在1921－1922期间就提出了一种叫集中政策控制下的分散经营组织机构模式，这是事业部制组织结构的雏形。他把通用汽车公司按产品划分为21个事业部，分属4个副总经理领导。有关全公司的大政方针，如财务控制、重要领导人员的任免、长期计划，重要研究项目的决 定等，由公司总部掌握：其他具体业务则完全由各事业部负责。 ; 斯隆认为；这种管理??制贯彻了“政策决定与行政管理分开” 这一基本原则，因而能使集权和分权 得到较好的平衡。 通用汽车公司经过斯隆的改革和整顿以后，迅速发展成为世界上最大的汽车公司。斯隆担任通用汽车公司总裁23年，短短3年内让濒临破产的通用汽车反败为胜，更为企业组织管理立下世纪典范，与通用电气的杰克·韦尔奇并称二十世纪最伟大CEO。 ;　一 市场策略 ;;;斯隆的企业组织内部管理 ;　一、内部状况;二、外界环境;;三、开发X型小汽车和GM—10中型汽车;　讨论：　　你如何看待通用的开发计划？;四、通用汽车公司的未来;二、通用汽车公司资产重组案给我们的启示 ;破产的原因;;;;;;THANKS