试论基于可持续发展的中小企业财务战略管理策略.docxVIP

试论基于可持续发展的中小企业财务战略管理策略 市场经济体制改革深化落实的宏观背景下，中小企业发展中面临着更加激烈复杂的竞争，企业若想在纷繁交错的竞争环境中始终立于不败之地，必须要进一步强化财务管理能力，其中财务战略管理就是非常重要的元素。 一、转变财务管理理念 现阶段我国中小企业财务管理中受到多方面因素的影响，普遍存在财务目标不够明确、财务制度不够健全的问题，为了有效解决这一问题需要企业财务管理部门的科学设置，配备复合型高素质的财务管理工作人员，切实保证企业财务信息的真实性与合法性，将《企业会计制度》作为根本，严格按照全新的会计准则要求，对企业会计核算以及各类财务报表实施有效控制。另外，企业管理者应该结合现代企业管理理念，立足企业的健康稳定可持续发展转变财务管理理念，使得中小企业财务管理走上正规化道路，全面推进中小企业的现代化管理。企业需要结合市场经济的客观规律以及企业发展实际情况，保证企业会计信息的质量，确保各项资金的安全，从而达到提高经济效益的目的。在发展实践中，通过对财务管理理念的不断变革，提出适应现代企业的管理流程与模式。与此同时，企业应该进一步完善内部控制机制，实施集中性财务战略。第一，针对资金管理来讲，由于中小企业的股权配置以及产品结构相对单一，企业规模普遍较小，所以企业的生产能力有限，在经营活动中产生的现金流量通常不是很大。随着企业规模的不断扩