公司员工绩效考核管理办法.docxVIP

- -1 - 公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励 约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予 员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂 钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、 坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、 坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、 公司中层干部（不含销售片区人员） 、辅助服务岗位2、 一般管理、技术（不含产品设计人员） 人员 、辅助服务岗位 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：董事长 副组长：党委书记、总经理 成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监 事会主席、工会主席 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩 效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 -2 -2 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资 源部，由人力资源部牵头具体负责 考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工 作的 培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用 与实施工作。 第五条 考核周期 第二章 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业 2、年度考核：是通过汇总员工每月的 的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主 年的工作表现作出的客观、