企业管理诊断-管理诊断讲义.ppt

公司整体发展战略（1-5年）：做大做强贸易主业；以房地产业务、短期盈利性项目为先导，尽快完成创业资金积累；积极发挥金融业务的杠杆作用，适时发展物流业务，积极探索和培育与公司愿景、使命相一致的新业务；积极向经济发达和资源集中的区域市场进行战略性拓展和延伸；在最短时间、最大程度上做大做强公司整体业务，成为省领先的服务型大型产业公司。 * 根据经验研究得知，通常情况，上层级别管辖3-8人、中层则可为6-15人或更多一些比较适合。从目前A公司总部来看，明显存在管理人员管辖 度较小的现象。当然，目前的这种情况是与集团初创期的具体情况有关的。 管理幅度过小，会引起“副总做部长的工作，部长做员工的工作”的现象发生，出现职位虚设； 组织层次增加，在组织内会为了提高效率而越级指挥，越级指挥直接导致多头领导； 组织层次的增加，会引发信息传递失真、决策迟缓、内部冲突增加的现象发展，增加沟通成本，降低组织效率。 * * P1 中国加入世界贸易组织－全面开放国内市场，企业面临海外运营商的竞争 政府机构改革和转换机制－企业必须顺应变革，努力完善自身职能 知识经济－知识成为竞争战略中的重要组成部分 新技术的不断涌现－市场竞争激烈，迫使企业以最短时间更新产品 因特网的发展－加快了市场的信息交流，改变了传统的交易方式 P2 缺乏数据共享系统－大部分企业的电脑运用仍然是单机操作或局部联网，各部门是各自为政 财务