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PAGE 33 杭州生物营养技术有限公司 物料管理制度目录 SMP-WL-06-001(01) 物料采购管理制度 SMP-WL-10-001(01) 物料验收入库管理制度 SMP-WL-10-002(01) 物料储存管理制度 SMP-WL-10-003(01) 物料发放管理制度 SMP-WL-10-004(01) 物料编号管理制度 SMP-WL-10-005(01) 原辅材料、半成品、成品检验制度 SMP-WL-10-006(01) 危险品管理制度 SMP-WL-10-007(01) 仓库盘点管理制度 SMP-WL-10-008(01) 仓库消防安全管理制度 SMP-WL-10-009(01) 仓库安全保卫制度 SMP-WL-10-010(01) 危、毒、腐物采购运输管理制度 SMP-WL-10-011(01) 不合格原辅料的管理制度 SMP-WL-10-012(01) 不合格包装材料的管理制度 SMP-WL-10-013(01) 物料储存状态标记管理制度 SMP-WL-10-014(01) 不合格品及退库产品管理制度 SMP-WL-10-015(01) 标签设计、批准管理制度 SMP-WL-10-016(01) 产品标签、说明书、印字包装材料管理制度 SMP-WL-10-017(01) 标签退库或销毁管理制度 SMP-WL-10-018(01) 物料储存期限管理规定 SMP-WL-10-019(01) 原辅料称量制度 SMP-WL-10-020(01) 原辅料发放和剩余物料退库制度 SMP-WL-10-021(01) 成品入库管理制度 杭州生物营养技术有限公司 管理标准 题 目 物料采购管理制度 部 门 供应部 文件编号 SMP-WL-06-001(01) 页 数 共 1 页；第 1 页 替 代 ……………………… 编 订 者 审 核 者 批 准 者 执行日期 发 往： 生产部、供应部、仓库、品质部 目的：确保采购的物料符合质量标准。 范围：原料、辅料、包装材料。 责任：采购员、供应部经理、仓库保管员、品质部QA员。 内容： 1、采购员必须由熟悉采购业务的人员担任。 2、采购员必须熟悉采购物料的质量标准及判断质量好坏的知识。 3、供应部经理根据公司生产计划、编制年度、季度、月份采购书面计划。 3.1 采购计划应具体写清采购的物料名称、数量、规格、采购进度，到库时间安排。 3.2 应根据物料理化特性，占用资金，数额大小，合理制订各品种的储备量，既要保证生产顺利进行，又要避免过多积压，造成资金占用或物料变质。 明确采购资金预算，使用及结算方式。 4、采购员必须执行企业定点采购原则，遇有特殊情况，须办理批准手续，否则不准采购非定点供货方物料。 5、采购人员必须严格按质量标准采购，在与对方签订合同时，必须详细注明采购物料应符合的质量标准，以及经公司品质部检验不合格后的处理方法（仲裁机构）、经济损失承担方式；物料运输方式、费用承担、质量保证、付款违约责任、违约司法处理方式等详细条款。 6、运输方式必须确保物料运抵本公司仓库时符合其质量标准。文字记叙中要明确物料要保证的质量标准及因运输引发质量损坏的责任方及赔偿方式。 杭州生物营养技术有限公司 管理标准 题 目 物料验收入库管理制度 部 门 生产部 文件编号 SMP-WL-10-001(01) 页 数 共 2 页；第 1 页 替 代 ……………………… 编 订 者 审 核 者 批 准 者 执行日期 发 往： 生产部、供应部、仓库 目的：规范物料初验，入库程序。 范围：公司购进的所有原辅料、包装材料等物料。 责任：仓库保管员，供应部经理。 内容： 1、保管员必须经过专门培训，掌握一定的药学知识，熟悉物料标准及验收方法，取到上岗证后，方可进行物料验收入库工作。末经过专门培训，未取得上岗证者，不得从事仓库保管工作。 2、严格执行物料验收标准。 3、物料到库后，仓管员应对品名，规格、件数、外包装完好情况等进行初步验收工作。合格后方可进入接受程序。 4、初检合格的物料应就位于仓管员指定的库位，并做好