人力资源管理：如何兼顾成本与收益地选择招聘渠道.pptx

第三课：如何兼顾成本与收益地选择招聘渠道第三课：如何兼顾成本与收益地选择招聘渠道一、常规招聘渠道的选择及分析二、这些免费招聘渠道可能让你惊喜万分三、如果你假装招聘，现实不会陪你演戏四、你知道吗？渠道已经对求职者进行了分类一、常规招聘渠道的选择及分析兵马未动粮草先行，招聘渠道就是我们招聘负责人的粮草或子弹“工欲善其事，必先利其器” “巧妇难为无米之炊” 常规招聘渠道的选择，是做好招聘的第一步，也是日常招聘的必要条件。铺就管道，避免挑水累个“半死”一、常规招聘渠道的选择及分析你认为最有效的招聘渠道是什么？也许没有最有效的，但一定有最适合的（基于行业、公司、岗位要求、薪资、福利等）招聘渠道有哪些？一、常规招聘渠道的选择及分析网络渠道普通文职或基层、销售岗位，最常用的渠道是智联或前程无忧一类的；一般基层操作性岗位多用58同城或赶集一类的；中高端的岗位，更多的会考虑猎聘网一类的。1一、常规招聘渠道的选择及分析内部推荐在许多中小企业，内部推荐相对而言可以减少彼此因不信任产生的额外成本，提升招聘的成功率，并且节省招聘成本。示例：基层员工——500元主管及类似岗位——1000元经理及类似岗位——2000元总监及类似岗位——3000元2入职30%转正70%一、常规招聘渠道的选择及分析现场招聘会年轻求职者习惯的改变，除特定时段外，可较少采用；春节后，2月-4月初仍有较多一批求职者会选择现场招聘会求职；（最佳时段：春节后初八至元宵节后两周内，且人数呈锐减现象）求职者年龄偏大现象明显。校园双选会（招聘会）：集中时段为3-5月、9-11月 ；时间上无法完全到岗。3一、常规招聘渠道的选择及分析专属招聘网站很多行业会建立本行业的专属招聘网站，但因比较小众4一、常规招聘渠道的选择及分析招聘APP手机使用习惯的驱使，越来越多求职者青睐于更为方便的形式。Boss直聘、脉脉等“不耽误我吃鸡”5一、常规招聘渠道的选择及分析猎头高端职位的候选人，谨慎挑剔；不是招聘到位的问题，而需要更精心的运作和得体的谈判过程；不仅仅限于高端岗位，一些中端岗位也有猎头出现的身影。猎头公司、猎聘网、独立猎头等6一、常规招聘渠道的选择及分析行业峰会或技术交流会等可有目的参加此类会议；有意识的留下目标候选人的联系方式，进一步的追踪；有的企业设有“寻聘经理”的岗位。7一、常规招聘渠道的选择及分析政府部门、校企合作对劳动力需求比较大的企业，大部分集中在制造业；寻求政府部门的支持，通过政府资源解决劳动力短缺的问题；企业委托高校培养，不见得免费哦。8一、常规招聘渠道的选择及分析人事外包有些大企业会将一些相对次要的岗位外包给人才服务公司；或由人才服务公司提供相应的候选人，再由本企业的人员甄选。9一、常规招聘渠道的选择及分析招聘会优、劣势分析■优势：1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；一、常规招聘渠道的选择及分析招聘会优、劣势分析■劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才；2）各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少；3）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；4）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；5）招聘会方式有一定的区域局限性。.一、常规招聘渠道的选择及分析招聘会优、劣势分析.结论：1）根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会；2）可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段；3）适用于大规模低层人员招聘。一、常规招聘渠道的选择及分析杂志报纸优、劣势分析■优势：（1）平面宣传效果好；（2）传播范围广（3）反馈直接迅速。一、常规招聘渠道的选择及分析杂志报纸优、劣势分析■不足：（1）时效性短；（2）覆盖区域有限；（3）相对招聘会价格高。一、常规招聘渠道的选择及分析杂志报纸优、劣势分析.结论（1）杂志报纸广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布；（2）如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施；（3）为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计；（4）行业杂志或职业杂志主要针对中高层或专业技术人员。报纸针对基层岗位一、常规招聘渠道的选择及分析猎头机构渠道■优势：（1）能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求；（2）针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率；（3）拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。一、常规招聘渠道的选择及分析猎头机构渠道■劣势：（1）成本高；（2）周期较长。一、常规招聘渠道的选择及分析猎头机构渠道.结论（1）因猎头费用较高，建议慎重选择；（收费一般为年薪的20%-30%）（2