绩效体系：华为人力资源管理咨询案例分享.pptxVIP

目录;A公司是中小型科技型企业，主要是为高铁和城市轨道交通提供电气化系统解决方案，解决方案包括有硬件、软件、实施等，B公司人力资源管理存在的问题主要有： 公司的战略执行困难，公司有好的战略，但是都没有执行； 跨部门沟通协调困难，部门本位主义严重； 核心人员流动性比较大，难以留住优秀人才； 公司薪酬结构单一，基本工资+年终奖； 公司缺乏科学的绩效考核与激励体系，人员积极性不高； 绩效考核体系，基本上领导拍脑袋，缺乏科学的数据和事实支持； 企业文化散漫，员工更关注领导需求，不注重工作实际产出； 缺乏人才梯队，用人的时候总是没人； ……;战略梳理和战略解码 优化组织结构，建立以客户为中心的组织，采用“铁三角”运作模式 建立以客户为中心的流程，端到端的项目管理流程LTC，优化IPD产品开发流程 优化公司营销管理体系，完善营销流程，营销激励体系 建立基于公司战略的绩效管理体系 优化公司薪酬结构，构建立体的激励体系，设计股权激励体系 建立核心人才任职资格体系和人才培养体系，打通职业发展通道;和君咨询认为应该顶层设计，系统规划，重点突出、分步实施;项目计划分四期完成以下项目的设计和实施，并在之后的服务中不断强化，循环改进。;战略梳理与战略解码;华为“以客户为中心”的敏捷组织结构;构建基于公司未来的敏捷组织;基于项目的铁三角团队是代表华为直接面向客户的最基本组织以及一线的经营作战单元，是华为铁三角