绩效体系：华为人力资源管理体系整体框架.pptxVIP

;黄飞宏老师介绍;目录;一个老总的困惑，西安某公司老总向我抱怨： 1、公司员工积极性不高、责任心不强； 2、和华为在同一栋办公大楼，他们和华为都是6点下班，但是，本公司很多同事5点半就思考下班的事情了，等着下班，而华为的同事都很忙，一般晚上加班到7、8点才下班； 3、更加可气的是：华为经常去他们家挖人，以前提前下班的哥们，到了华为之后，晚上经常加班加到1、2点…… 思考：如果你是这个公司的老总，你应该怎么办？ ;关于华为;他山之石——华为：产品驱动，千亿龙头，高速增长;认识华为;华为三大产品线;华为是谁？;华为为什么这么厉害？;企业竞争力的核心;华为核心管理体系;知识经济社会财富增值的特色 农业经济社会财富增值主要来自于对土地的控制（土地雇佣劳动） 工业经济社会财富增值主要来自对资本的支配和资本的积累（资本雇佣劳动 ） 知识经济社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造（知识雇佣资本）;企业核心竞争力是企业生存发展之本！;在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉。 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本。 传统管理会计理论的误区 把人力资本投入看作直接人工费用 把研究开发投入看作期间费用 成本和费用是减利因素 事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生 高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理。;