绩效管理 OKR如何在企业与KPI互转技巧.pptxVIP

第九课 OKR与KPI在企业中对标技巧;老师介绍 深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人、首席咨询师、首席讲师 国家高级人力资源管理师、国家心理咨询师 历任百亿级上市公司人力资源总监、高科技企业HRVP等高管职； “一览英才”股份特邀签约导师； 亚太人才资本研究会特邀讲师； 三茅人力资源网特邀专业讲师； 大亚湾人力资源促进会特邀讲师； 主讲/咨询课程 薪酬体系设计；绩效体系设计；人才管理和培养；企业大学组建；组织管理；HR三支柱转型；;实战案例解析作业题—培训经理OKR如何制定：;公司人力资源中心关键业绩指标分解（1/2）;平衡计分卡构面;序号;一、 OKR和KPI的相似点分析 二、KPI和OKR的互为转换的技巧 三：实施OKR的一些小建议 实战案例：某公司是如何通过OKR思路激活绩效的;一、 OKR和KPI的相似点分析;方法;目标/指标产生;企业文化;O：增加营业收入（完成5亿）;二、 KPI和OKR的互为转换的技巧;KPA;O—目标;;;;三、 实施OKR的一些小建议;实战案例：某公司是如何通过OKR思路激活绩效的; 某跨境电商企业（外贸起家），在成立之初，请了一家咨询公司，给公司做了整体的绩效考核体系，十年下来，公司从当初的20个人，现在扩张到了二百多人，业绩 也增长了十几倍。 从2018年年初开始，公司还按照以往每年的方式，给下面的人员下达了