绩效体系：华为人才培养体系.pptxVIP

目录;缺乏基于战略的人才规划； 人才青黄不接，没有人才梯队； 人才培养手段单一，缺乏系统规划，多渠道多方法培养； 平常不重视人才培养，需要人才的时候，总是没有合适的人才，临时抓瞎； 缺乏系统的人才培养体系，人才培养比较随机； 培训体系没有基于岗位需要和业务需要； 没有系统的培训需求分析，培训内容很多是学员想要的，而不是学员需要的； 缺乏对能力梯队的规划，培养体系比较泛泛，没有基于不同层次能力不同的培养体系； …… ;华为的人才培养体系;培训连接职业生涯，并推动任职能力提升;新员工引导培训 导师制 专业/技术培训 管理技能培训 ; 第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天） 第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天） 第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天） 第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天） 第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121~179天） 第7阶段：总结，制定发展计划（180天） 第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）;为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识； 2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识； 3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等。 4、HR