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组织发展核心工具：BLM 模型 目录 一、 BLM 模型是神马？ 1 二、 什么是方法论和战略规划？ 1 三、 华为为何引入 BLM 模型 2 四、 BLM 模型八个方面 2 五、 什么战略意图？ 3 六、 什么是市场洞察力？ 4 七、 什么是创新焦点？ 6 八、 什么是业务设计？ 7 九、 什么是价值主张？ 9 十、 什么是关键任务？ 9 十一、 什么是正式组织？ 10 十二、 什么是人才？ 12 十三、 什么氛围和文化？ 13 一、 BLM 模型是神马？ BLM 模型（Business Leadership Model），一般翻译为“业务领先模型”，源自 IBM 一套完整的战略规划 方法论，这套方法论是 IBM 在 2003 年研发的。BLM 模型分为四部分，最上面是领导力，公司的转型和发 展归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。最下面是企业价值观，这是底盘。 中间的两部分被称为战略和执行，好的战略设计，还要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会 落空。 补充两个概念，一什么是方法论，二战略管理与战略规划。 二、 什么是方法论和战略规划？ 方法论就是将方法进行归纳、