机构件新产品开发流程 PPT.pptx

机构件新产品开发流程 1、新产品开发的各个时期 RFQ(报价) EVT(工程验证测试) DVT(设计验证测试) PVT(生产/制程验证测试) MP(量产) 2、各个时期主要工作内容 RFQ 报价图确认 DFM整理/确认 《工程》 BOM整理 《工程》 报价资料收集整理 报价 2、各个时期主要工作内容 EVT 成立PDT团队 产品图确认 DFM整理/确认 制定样品生产计划 BOM整理 备料 样品生产/组装 包装出货 问题点汇总及改善对策 PM(项目负责人) 工程师 (主导项目进程) 业务:统筹客户需求时间 PMC: 按BOM表申购物料并制定排程计划 采购:反馈各加工商的排程进度计划 品管:对产品物料品质管控 工程:对产品物料确认 组装:安排指定负责人跟进组装样机 2、各个时期主要工作内容 产品确认及FAI报告提供 FAI报告:首件样品需要制作FAI报告 1、 外购件:由采购要求供应商提供。 包括(麦拉、机加工件、外协模具品、塑胶件、泡棉类等)。 2、 自制件:内部钣金生产加工件, 由品管制作FAI报告。 3、 外协模具品:五金模具、塑胶模具、机加工件等,产品首件由QE工程师、项目工程师、模厂,跟进并确认。 4、 外协厂未能及时提供FAI报告的情况,由我司QE安排先测量制作,相关工时费用转嫁加工商。由品管与项目工程师确认。 2、各个时期主要工作内容 DVT 产品图确认 开模清单整理/确认 DFM整理/确认 制定开模计划 BOM整理 生产/试模备料 T1生产/组装 包装出货 问题点汇总及改善对策 DFM确认时间 模具Layout确认时间 模具开始时间 加工完成时间 模具组立时间 T0(尺寸量测报告) 模具检讨 T1(TVR报告) 2、各个时期主要工作内容 PVT 最终BOM确认 制定FAI承认计划 制定生产计划 生产备料 Tf生产/组装 包装出货 问题点汇总及改善对策 铁件FAI承认 塑胶件FAI承认 外购件FAI承认 压铸件FAI承认 组立件FAI承认 SOP/SIP 检治具清单 出货检验规范 2、各个时期主要工作内容 MP 完善遗留问题 跟进ECN执行 处理剩余物料 改善制程/提升效率 依照订单安排生产出货 3、2D图制作规范要求 10 材质讲明 技术要求 尺寸编号 公差要求 变更记录 4、FAI 报告填写规范 11 FAI报告范例 点击链接 FAI格式 CPK格式 5、项目跟进表单 12 业务:统筹客户需求时间, PMC: 按BOM表申购物料并制定排程计划 采购:反馈各加工商的排程进度计划 品管:对产品物料品质管控 工程:对产品物料确认 组装:安排指定负责人跟进组装样机 13 6 物料跟进汇总表单(统一在54公共盘BOM表内汇总) 业务:跟进产品需求时间 PMC: 下单一周后,每周更新一次物料信息 采购:下单一周后,每周更新一次物料信息 品管:更新来料状况 工程:对产品物料确认 感谢您的聆听！