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?化贡任?俱保绅保疗安个 ?化贡任?俱保绅保疗安个 ?薛内祚 ?薛内祚4 强化责任感、提升执行力 强化责任感、提升执行力 强化责任感、提升执行力 西点军校的校训是：祖国、荣誉、责任。这六个简 洁而深邃的大字，奠定了 “西点精神”的核心，使得这所学 校人才辈岀，闻名于世。其中“责任”两字在“祖国和荣誉” 的照耀下，熠熠生辉，形成了西点军校教职员工超强的执行 力。于是就有了 “执行没有任何借口”的管理理念和行为准 则，乃至成为世界众多著名企业的核心理念和价值观。其实, 对于上级部署的工作和提岀的要求以及各项规章制度最关 键是执行，诚如我们常说的，“一打的口号，不如一个实际 行动”。而高标准的执行，主要来源于高度的责任感。 责任感是执行的原动力。一位哲人说过：强烈的责 任感能够战胜一切，一个人只要坚守责任，就达到一切可能 实现的目标。据《人民日报》载：一位身患重病的老师，挣 扎着从医院赶回学校给学生上课，当讲完《人在自然界的位 置》这一课时，她倒在了讲台上，两天后她病逝了。当学生 含泪整理她的遗物时，看到她在那天讲课的讲义上，醒冃地 写着一段话：人可以舍弃一切，但唯一难以舍弃的是责任, 也许这是最后一次上课了，我要坚持、坚持、再坚持 这是何等崇高的责任感，又是何等超强的执行力。其实，无 论是革命战争年代的董存瑞、黄继光、邱少云，还是和平年 代的欧阳海、焦裕禄、孔繁森，他们都是宁愿舍弃一切，包 括生命，但决不舍弃责任，高标准执行的旗帜。大家可能读 过《把信送到加四亚》一书，是什么力量驱使罗文克服种种 困难，去完成神圣的任务？是责任，是罗文对祖国，对人民 高度忠诚的责任。执行没有困难吗？回答是否定的，但办法 总比困难多。由此可见，责任是执行的原动力，它可以焚烧 困难，可以焚烧邪恶，可以焚烧软弱，可以照亮黑暗，可以 将执行力发挥到极至。 责任感可以激发执行的创新力。要达到执行的高标 准，就必须开动脑筋，勇于创新。只有树立高度的责任感, 才能拓展思维力，落实创新力，提升执行力。海尔集团集团 为了增强其产品的竞争力，他们在提高产品质量，增加品种、 功能的同时，在提升售后服务水平上下功夫。要求做到：与 客户零距离、使用零烦恼、服务零干扰。如：他们针对在安 装空调打孔会搞得尘土飞扬的尴尬场而，本着对企业和用户 高度负责的态度，开动脑筋，创造了 “无尘打孔”的新技术。 2001年10月，海尔空调无尘安装正式推向全国，由此改写 了空调安装的历史。万达的发展也不例外。正是董事长本着 对社会、对企业、对员工高度负责的态度，不断进行创造性 思维，形成了 “城市综合体”的产品创新，使万达发展战略 的执行，迈上了新的台阶。可以相信，伴随着全体员工一个 又一个战术执行的不断成功，“国际万达，百年企业”的宏 伟目标并非遥远。可见，高度的责任感可以激发执行的思想 力和创造力，从而实现执行的速度、深度和广度。可以这样 说，最好的执行是创造性的执行。 责任感源于良好的思想品质。品德成功论认为：责 任感是优秀品德的集中体现，也是职业道德的核心。可以想 象，一个思想落后，品德低下，自由散漫的人是不会有高度 责任感的，更谈不上有什么执行力。为此，增强责任感，提 升执行力，就必须在修身改观上下功夫，用气力。一方面, 要加强学习，提高觉悟。要认真学习一切先进文化，学习万 达的企业理念，掌握其立场、观点和方法，规范自己的思想 和行为，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观。 争做毛泽东同志倡导的：一个高尚的人、纯粹的人、有道德 的人、脱离低级趣味的人、有益于人民的人。另一方而，要 点滴做起、养成习惯。“千里之行，始于足下”要结合本职 工作，点滴入手，努力培养对企业、对工作极端热忱，极端 负责的工作作风。养成“日事日毕，日清日高”；严格执行, 一丝不苟的良好职业习惯。 诚然，提升执行力光靠强化责任感仍远远不够，还 ?化《任?识保 ?化《任?识保 衿 衿 4 需要讲究科学的方法和良好的专业技能等。但只要有了高度 的责任感，就具备了提升执行力的根本条件，即良好的工作 态度，正所谓“态度决定一切”。让我们在“责任重于泰山” 这一理念的感召下，精于学习，勤于思考，勇于创新，善于 总结，不怕困难，锲而不舍，去完成上级交给的各项任务, 把一切工作做成精品。