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重庆公司工程部工程检查办法 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 文件名称 XX公司工程部 工程检查办法 版号:20__年版 编制人 张静 审核人 工程项目经理、技术负责人 批准人 罗庆 发布单位 XX公司工程部 页 数 共9页 发布日期 20__年2月 生效日期 20__年2月 目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。加强督促技术行为、实体质量、文明施工管理的管控,规避系统性质量问题,共同提高现场管理水平,实现各项目工程质量的均衡性发展。 20__年工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量,工完场清。 适用范围 适用于XX公司所有在建项目,含自持商业与非自持商业。 引用文件 《龙湖集团工程质量检查评估管理办法》(2016版) 《龙湖集团住宅工程工序管理指引》(2012版) 《龙湖集团总分包技术质量标准交底指引》(2013版) 《XX公司工程部技术管理办法》(2013版) 《XX公司安全生产管理办法》(2015版) 《XX公司安全文明施工标准》(2015版) 国家和XX市现行建筑工程施工质量验收规范 检查对象 XX公司已开工的所有初装饰总分包单位,不含户内精装修及景观工程。 检查方式及检查内容 序号 名称 检查范围 主要检查内容 频次 《项目部日常工程检查和验收》 项目 工程的日常管理及结果抽查 项目月度自检工作 日常进行 《工程部工程管理中心对项目月度工程检查》 XX公司已开工所有项目 甲方/监理行为管理 文档资料管理 实测记录抽查 总分包质量管理 安全文明施工 每月一次,即使遇到集团检查当月,XX公司月度考评仍然正常进行。 《工程部材料抽检》 XX公司已开工所有项目 材料抽检 工程管理中心每月不定期对各项目材料进行抽查,结果在项目经理会上公布。 《集团外聘第三方工程质量评估》 按总包标段全检 质量风险 实测实量 安全文明 材料飞检 每年共三轮: 3至5月第一轮 7至8月第二轮 10至11第三轮 、检查规则 项目部日常工程检查和验收: 5.1.1 分项交底及样板带路: 在每个分项工程施工开始前,甲方工程师对总分包及监理进行图说、材料、质量标准、质量风险预控及工序管理交底,交底纪要模板见附件1。交底完成后实施实体样板,样板点评合格后方可开始大面积施工。 5.1.2 过程检查: 现场质量进度安全管理是项目部的工作重点,工程师应对材料及各工序实施过程进行不定期抽查,对实体进行实测实量及质量缺陷检查处理。实测实量按附件2《XX公司工程项目实测实量检查评分表》、质量风险按附件3《XX公司非自持项目质量风险检查评分表》以及附件3-1《龙湖集团自持商业项目工程质量风险检查评分表》标准进行。 eq \o\ac(○,1) 实测实量,按附件2《XX公司工程项目实测实量检查评分表》中每项实测内容,总分包单位实测量应达到100%、监理抽查不少于 30%,甲方现场工程师在监理抽查的基础上抽查数量不少于10%,测量结果在A3平面图上进行原位标注、在实测实量数据汇总表上填写,《实测实量数据汇总表》详见附件9,实测实量方法见《重庆龙湖地产产品质量实测操作指引》详见附件10。 部门外聘质检顾问也将对甲方核实后的实测结果进行抽查,施工单位/监理单位必须如实提供自测结果供质检顾问作对应核实。质检顾问每月对甲方/监理复核后的各标段实测数据进行复核,每个总包标段每月复核1次,每次不少于100个点位。计算出合格率和准确率,准确率与施工单位自测数据相比对,误差小于等于3mm判定为“准确”,大于3mm判定为“不准确”,准确率=准确点位/总复核点位；复核合格率按照附件2《XX公司工程项目实测实量检查评分表》进行判定,复核合格率=合格点位/总复合点位。 上月6日-本月5日期间达到实测条件的实体为本月实测实量的对象,实测实量的楼层和指标实施全测。每月10日监理复核完施工单位总点位数30%(均匀分布),检查结果在施工单位实测表或图上用不同颜色笔标注。甲方过程复核监理检查数据的10%,结果直接在监理检查过的表格或图上标注。部门质检顾问复核本月间监理/甲方数据的100点,并将各标段合格率、准确率复核结果汇总表在22日提交工程管理中心。每月22日前,项目土建技术负责人汇总本项目当月所有标段实测表格,将汇总表汇同月度自评等资料报送至工程部工程管理中心。项目实测数据合格率直接进入部门月度考评评分表“实测实量”项进行评判。 部门收到数据后将进行实测楼层数和实测指标完整性检查,凡楼层和指标未测完,按未测比例分别扣分。 实测及缺陷检查进度:主体在拆模10天后,立即完成附件2相关内容的测量和质量缺陷检查及模板拼缝打磨；砌体及砌体之后的工序,完成一层(高层、洋房以单元