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装修改造工程施工组织设计 C2-02 施工组织设计目录 一、工程概况 二、施工组织机构设置及岗位职责 三、施工的准备工作 四、施工进行期间的管理制度 五、各分部分项工程的主要施工工艺 六、确保工程质量、防止质量通病的技术措施七、确保工程工期的技术措施八、确保工程安全生产的措施 九、确保工程文明、防火、环保施工的技术组织措施 十、施工过程中成品、半成品保护、防止污染和损坏措施十一、降低工程成本的技术措施 十二、施工中与总包及其他专业配合的具体措施十三、雨季施工技术措施 十四、临时设施及临时用水、临时用电布置 十五、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用十六、投入该项工程的主要机械设备十七、劳动力安排计划 十八、施工进度计划表 装修改造工程施工组织设计 施工组织设计 一、工程概况 1、工程简介 本工程为营业厅装修改造工程，建筑位于哈尔滨。建筑面积 694.65 平方米，为 框架结构。 2、施工范围 装修工程的主要范围：营业厅全部装饰工程。 3、施工内容 主要功能及装修要求: 该工程主要为中心金库办公区，现金办公区，现金服务区， 自助服务区，咨询引导区，客户等候区，非现金区，贵宾室，理财室，个待洽谈室等。 棚面做法：轻钢龙骨石膏板吊顶为主。墙面做法：主要以干挂玻化砖为主，配以刮白 涂乳胶漆等装饰。地面做法：以铺贴玻化砖为主，办公区铺贴复合地板。 4、质量目标：优质工程。 5、工期目标：年 9 月 5 日开工，12 月 05日竣工，共计 100日历天。 6、安全施工目标 在施工过程中，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全管理教育，严 格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，确保本工程安全生产，杜绝安全 事故发生，争创安全文明生产样板工地。 7、文明施工目标 （1） 履约信誉好 （2）质量安全好 （3）料机管理好 （4） 队伍建设好 （5）环境气氛好 （6）综合治理好 8、工程造价：137万元。 装修改造工程施工组织设计 9、工程质量验收标准 《建设工程强制性标准》（房屋建筑）（2002年版） 《建筑装饰装修工程质量规范》（GB50210-2001） 《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-91） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《民用建筑工程室内外环境污染控制规范》（GB50325-2001） 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-90） 二、施工组织机构设置及岗位职责 1、项目班子有过合作同类装饰工程类似工程经验 每次工程自接到中标通知书后，由公司工程部组织、项目部全体管理人员依据设计图纸的要求复核施工现场的具体情况，由项目部经理布置各工种技术管理人员制定出切实可行的详细施工方案，汇报公司工程部，使每一单项工程的施工整个过程均在公司的直接控制范围内，为保证每项工程能按时、保质、安全完成任务，公司总结如下的类似工程经验： （1）、公司调拨出单项工程前期足够的专用款项，保证各单项工程在未收到建设单位的工程款前，能正常运转，保证在规定的时间内完成相应的工程项目任务。 （2）、在公司的直接领导下，实施项目经理责任制，配合各项工种的管理人员，在项目经理的领导下开展各项的施工监管工作。 （3）、要求各项目经理积极主动协助建设单位及监理公司的领导工作，自觉接受建设单位、监理公司的监管，施工上遇到的问题及早向建设单位、监理公司请示汇报并提交善当的处理方案。 （4）、要求各项目经理必须执行公司制定的质量管理制度和安全生产的规章制 装修改造工程施工组织设计 度。公司工程部定期检查各项目部具体执行情况确保施工过程每一个工序，每一时期 均在公司制定的施工质量保证体系及安全生产保证体系的控制范围内。 （5）、要求各项目经理积极配合参建的兄弟单位施工，虚心向参建的单位学习， 主动密切与参建单位沟通，友善交换施工方案实施的意见。团结一致完成工程任务。 2、项目管理机构配备情况辅助说明资料及施工力量总署 项目管理机构配备情况辅助说明 A、本工程项目管理机构配备情况 为能按时保质完成本工程项目拟定的目标，本公司决定派出公司最精干的项目经理为核心，组成现场项目管理班子，全面管理本项目的施工，接受业主、监理、总包单位的领导、监督和调配，共同完成本项目的施工任务。项目部的管理机构如下。项目管理机构配备情况表 项 目 经 理 技 术 负 责 人 工 长 各专 各专 质 安 预 材 资 保 出 会 业 工 业 施 检 全 算 料 料 管 纳 计 程师 工员 员 员 员 员 员 员 员 员 2 人 2 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 主要组成人员 : 项目经理―― 装修改造工程施工组织设计 技术负责人－ 工 长――