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检测单位员工绩效考核管理办法 检测单位员工绩效考核管理办法 第一条 为加强公司内部管理， 全面了解、 评估员工工作绩效， 充分调动员 工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续 有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明原则，结合公司实际情况，制订本 办法。 第二条 考核目的 通过考核，全面评价员工各项工作的表现， 使员工了解自己的工作表现与所 得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰 先进，鞭策后进的目的。 第三条 考核对象 1、凡公司在册的全部员工均属考核对象； 2、公司副总经理、总工程师（技术负责人） 、质量负责人由公司总经理及执 行董事进行考核； 第四条 考核组织领导 公司成立员工绩效考核领导小组， 负责员工绩效考核工作。 考核领导小组成 员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 第五条 考核内容 员工绩效考核分季度考核和年度考核。 第六条 季度考核 1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律” 、“仪器设备与环 境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信” 及 “技术水平与能力” 五大要素共 29 个指标组成季度考核体系。 2、季度考核总分值为 100 分，各要素分值分别为“劳动纪律” 25 分，“仪 器设备与环境卫生” 15 分，“工作质量和工作态度” 35 分，“团结协作与员工诚 检测单位员工绩效考核管理办法 信” 20 分，“技术水平与能力” 5 分。详见表一。 3、季度考核分 A 、B、C、D、E 五个等级进行评定。 其中：“工作出色”评定为 A 级，考核得分为 100 分（含）以上； “良好” 评定为 B 级，得分 95 （含）～99 分；“称职”评定为 C 级，得分 90 （含）～94 分；“需要改进”评定为 D 级，得分 85 （含）～89 分；“不尽人意”评定为 E 级， 得分 84 分（含）以下。 第七条 年度综合考核 1、年度综合考核工作在当年底（ 12 月下旬）或次年初（元月上旬）进行。 考核包括 “季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部 分。三大部分考核等级权重分别为 60%、30%及 10%，“员工绩效领导评议表”、 “ 员工绩效群众评议表” 、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、 表四。 2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级 综合评定。其评定方法为：将各季度考核得分相加除以 4 后得到相应分值， 将所得分值对应 A 、B、C、D、E 五个等级确定季度考核平均等级。 3、“员工绩效领导评议等级”、“ 员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩 效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为 A 、B、C、D、E 五个等级（分 值同季度考核规定） ，年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分， 并确定最终等级。 第八条 考核程序 根据公司生产经营情况及工作计划安排， 由公司考核小组在季度、 年度考核 前书面通知考核时间及考核日程安排。 第九条 有下列情况之一者，年度考核不得评为 C 等级。 1、有累计 2 天及其以上无故旷工记录的； 2、无正当理由不服从公司工作统一安排 2 次及其以上的； 3、上级或地方检查受到通报批评的； 4 、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；