富士康物流管理(物流强度分析与成本控制) .pptxVIP

设施规划与生产物流设施布置与成本控制企业物流管理－－基础篇物流成本的构成设施布置与成本控制物流成本相互制约物流成本的主要因素控制物流成本的要素物流设施成本分析企业物流管理－－基础篇企业物流成本概述企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它通过降低流通费用，缩短流通时间，整合企业的价值链，延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率，为企业创造新的利润企业物流管理－－基础篇一、物流成本的构成1、按不同物流范围计算可分为：“供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费“的三种合计2、按物流的不同功能计算可分为：“运输费 用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用“的合计企业物流管理－－基础篇二、企业物流成本存在相互制约1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优企业物流管理－－基础篇企业物流管理－－基础篇二、物流成本的衡量物流成本是企业经营的一项关键成本因素物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本企业物流管理－－基础篇三、物流成本的主要因素在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本：●货物种类●货物数量●移动距离●设备●人员●能源企业物流管理－－基础篇四、控制物流成本的要素通过物流强度分析，设计最佳方案：1、利用机械作业率高2、最短