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企业级预算管理的做法 企业级预算管理的做法——江苏省 ** 发电厂预算管理的实地研究 江苏省电力公司下属 ** 发电厂始建于 1959 年，是全国最大的火力发 电厂之一。 ** 发电厂年发电量稳定在 100 亿 kwh 左右，几乎占了江苏 省所属发电厂总发电量的 40％。改革开放以来，在省公司的推动下， 发电厂不断改善经营管理， 相继推行目标成本管理、 目标利润管理， 1998 年又开始实施全面预算管理。 为使这一预算管理模式有效实施， 该厂采取了细化预算、硬化预算等办法，现简要报告如下。 前提：细化预算基础工作 （一）制度细化 发电厂在进行预算管理的过程中，参照江苏省电力公司的要求，结合本企业实际，逐步建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度。如《 ** 发电厂预算管理委员会议事规则》就预算管理委员会的组成以及预算管理委员会在预算管理各个环节中的职责进行了规范；《** 发电厂财务预算管理办法》明确了各部门（责任中心）在预算管理中的职责： 《** 发电厂财务预算管理实施细则》主要列示了各责任中心归口管理的成本费用项目， 以及部分成本费用预算的编制基础；《** 发电厂财务预算管理考核办法（试行）》规定了考核内容及相应的奖惩措施。目前，正在积极准备制定成本费用支出、 合同管理、 工程规范化管理、 物资采购与储备等相关制度， 以保证企业的各项管理活动有章可循。 （二）预算表体系细