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如何挖掘人内心的源动力观后感 如何挖掘人内心的源动力 观后感 本周完成了管理心理学的全部课程学习。管理是协调他人以达到目标的艺术，管理心理学是通过把控人心来更好的协调团队之间的各类关系。我认为本次课程学习内容在这几个方面可以有所运用。 一、大五人格-人才选用 课程内容提到：管理学将人的性格分为开放性、尽责性、外向性、宜人性、情绪稳定性。管理者需要做的是识别员工的各种性格，同时将员工摆在正确的位置上。开放性思维最为跳脱，适合创新类项目，但同时需要一个宽松的管理环境和绩效考核。尽责性对工作责任性高，同时条理清晰，适合做执行类工作和中层管理者。外向性善于与人沟通，适合做市场扩展和商务推广。宜人性具备同理心和亲和性，个人觉得更适合做HRBP类的工作。情绪稳定性心态平稳，不易因情绪波动影响工作，适合做财务及其他后方类工作。 其中老师提及，性格没有好坏之分，只有合适和不合适。五种人的性格只有第二维度尽责性与工作绩效有这正相关。这说明除了在职场最基本的工作责任心和工作条理性，其他任何一种性格都在职场上有着其独有的发展路径。同时责任心属于个人特质，除开先天因素，后天的环境也可以培养人的责任心。老师提到了两种做法：环境熏陶和以身作则。环境熏陶方面我认为设立合理的工作规章制度，同时设置正负激励，强迫员工对工作尽职尽责，先改变员工的行为习惯再改变员工的心理特质。以身作则是指管理者自身做到保持高度的工作责