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如何开好月工作例会办法 如何开好月工作例会办法 纳华科技 如何开好月工作例会办法 一、明确会议周期和要求，成为会议管理制度。 二、事前告知参会人员会议内容的框架，让大家心中有所准备：我要讲哪些问题？哪些问题是重点要讨论的？我要讲的问题的顺序是什么？保证参会人员理清自己的思路。 三、每个参会的部门负责人必须在会前（每个月三号提交）提交电子版的工作报告。报告内容包括： （一）根据工作计划汇报工作完成情况； （二）对没有完成的工作做出说明（什么原因没有完成，什么时候能够完成，用什么办法完成，需要上级或者其他部门什么支持）； （三）下月的工作计划是什么（完成计划可能碰到的问题和需要的支持？）；（四）有什么合理化建议？ 书面报告必须简明扼要，篇幅不宜过长。同时要避免出现以下两种错误报告：一是有的部门负责人为了图省事，将书面报告格式确定为表格形式，将绝大部分有用信息排除在报告之外，其结果是看起来有书面报告，实际上基本相当于没有书面报告；二是有的部门负责人对工作报告的质量不重视，整个管理队伍的报告质量不能逐步提高，导致部门工作报告长时间维持在没有实质内容的状态，相当于没有提交工作报告。 四、会议过程必须控制好整个会议的方向和时间，及时扭转不当话题，保证开会时间按计划进行。 五、会议全过程，主要由部门负责人以工作报告为主线的总结和计划进行发言，总经理进行点评和反馈。 六、总经理讲话应当包括前一时间