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工程项目管理PROJECT MANAGEMENT ;工程项目管理组织主要包括：（1）工程项目发包模式；（2）工程项目管理组织机构的建立、运行、调整，以及职能的划分。 本章主要介绍: 第一节 工程项目组织模式 第二节 工程项目组织规划设计 第三节 项目业主/项目法人 第三节 工程建设监理 第四节 工程设计和施工单位;本节的内容有: 一、建筑师/工程师项目管理模式 二、设计—施工总包 三、工程项目总包 四、CM模式 五、BOT模式;一、建筑师/工程师项目管理模式;2. 分项直接承包;;三、工程项目总包;四、CM模式;;五、PM、PMC;六、BOT模式;BOT建造方式一般适用于：道路、桥梁、交通隧道、供水、港口、水电站、电信等基础设施建设。;BOT建造方式的主要各方：;（3）施工联合集团。施工联合集团公司可来自不同国家，一般也有当地或地区性，公司作为分包商参与项目。BOT项目基本上是由国际公司组织和协调的，以便贷款人相信项目能在预算范围内按时完成项目。;图2-6 BOT项目参与各方的关系;在BOT建造方式中特许协议是 核心。它明确了特许期内政府与项目公司的权和义务，反映了双方的风险与回报。其内容包括项目性能或功能要求、建设投资与资产寿命、竣工日期及特许期限、产品价格及价格调整、原料供应、不可抗力、移交条件及仲裁等事项。 ;第二节 工程项目管理组织规划设计;一、工程项