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企业“危机管理论”杂谭 企业“危机管理论”杂谭： 当今市场，风云变幻、日趋激烈。企业经营，逆水行舟，不进则退，不创新、不变革，危机随之而来。居安思危，居危思危，方惧者生存、惧者发展。凡事预则立，不预则废，于是逢盛世，立警言，扪心自问，修训自身也。 行业上划 20 年来，充分运用专卖垄断优势和自身发奋努力， 企业取得了很大的发展。然而， 随着岁月推移和各方面因素的转化，一些支撑发展的背景条件发生了深刻变化， 未曾料及的新问题、 新矛盾不断出现，企业潜在风险迅速增加，极有可能进一步积累和升级。 入世承诺的逐步兑现，国家将进一步放开烟叶市场，企业面临津巴布韦、巴西等烟叶生产大国、强国的威胁。三明烟叶与国际巨头在市场上将会短兵相接，竞争将更加激烈；我们烟叶产品的内在质量、口味、价格以及综合利用率与国外先进水平相比，存在着一些差距，还不能更好地适应国际市场需求，国际竞争力较弱。 烟草行业改革进程加速，对烟叶市场冲击可以预料——云贵烟草工商分离，烟叶将冲破地方封锁，如下山猛虎势不可挡。冲击的影响将是深刻和长远的。同时， 行业组建工业集团，使我们的目标市场逐 步集中和缩小， 集团对烟叶质量标准的要求将更加严格， 加上电子商务等现代商业手段日趋成熟，以往“人情营销”、“生意营销”做法将可能逐渐失去一定的优势。 烟草税收的进一步提高导致工业企业负担加重，进而会将部分经济压力转移给烟叶企业。 就目前