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钢铁企业原材料采购决策探讨 新中国成立后，领导人曾经针对中国缺乏钢铁这一情况，提出超英赶美的口号，可当中国真正超英赶美以后，钢铁行业却出现了问题。尤其是进入2008-2021年，钢铁行业遭遇了亘古未有的危机，由于钢铁行业早期存在布局不够合理，规模不够集中的问题，再加上一直在调整的产品结构没有达到预期效果，使得这场危机十分严重。另外美国爆发了严重的经济危机，对世界的经济市场产生了巨大的影响。我国的对外贸易当中，美国是我国制造行业最重要的出口地，它的经济危机必然对我国的钢铁行业产生巨大的冲击，因此降低原材料成本提高竞争力已经迫在眉睫。 钢铁行业属于大型的冶金行业，其需要的原材料数目比较大，因此各个环节的可控幅度也比较大。而对于钢铁的成本影响最大的两个因素一个是原料成本、一个是燃料成本。这当中原料成本占据的比例最大，约六成左右。而钢铁企业对于原料的购买主要存在两种方式，一种是在国际市场进行合约购买，一种是在国内进行短期临时订单购买，当下的情况是多数原料在整个世界范围内都是供不应求的，以至于钢铁企业在临时市场购买原料的情况不会减少，这就要求钢铁企业必须做出科学合理的采购决策。 1 对原材料的采购进行管理，为采购决策创造目标基础 1.1 努力争取在价格上取得主动并建立期货市场 由于我国对于钢铁需求的不断增加，使得世界的铁矿石的价格不断增加，如何应对世界矿石价格