JH旅游公司竞争战略研究-new.pdfVIP

广西大掌工商管理硕士掌位论文 JH旅游公司竞争战叫阿F究 第一章导论 1．1选题的背景与意义 1．1．1选题的背景 随着社会经济的不断发展，旅游业在全世界范围内得到长足进步，已经成为世界经 济中发展潜力最大和势头最猛的产业之一，旅游业的发展将会带动城市经济发展，促进 当地就业和改变城市产业布局，并且旅游业也是城市展现自身文化和品位的一个窗口。 广东省在“十一五”期间旅游业发展迅速：旅游收入增长较快，旅游总收入3804．1 亿元，年均增长15．11％，约占全国的1／4；旅游人数大幅度增加，省内过夜游人数增长 12．87％，约占全国3／4；客源组成更加丰富，旅游的客源已经由原来的周边城市、珠三 角地区向华东、江浙地区和广西等地区扩散。 广东省罗定市是一座历史文化名城，旅游资源丰富，其中名胜古迹有摩岩石刻一龙 龛道场铭、明朝三元宝塔、蔡廷锴故居，以及罗定学宫、罗定文塔、龙湾生态旅游区、 金银湖旅游区、聚龙洞峰林山水旅游区等。罗定地处广东大西关，是西南各省进入广东 省的必经之路，也是广东省和东盟各国交往的辐射窗口。进入二十一世纪以来，得益于 广东省经济发展的高速态势，广东省的旅游经济发展得到了长足进步，罗定地处粤西， 得益于广东省经济的良好态势，经济也得到发展，加上便利的交通和良好的生态环境， 旅游业发展已经具备了良好的“硬件”。 1．1．2选题的意义 随着人们对旅游的需求不断增加，旅游业得到不断发展，众多旅游公司也在企业和 个人的推动下开始在各地涌现，而其中很大的一部分是中小型的旅游公司，这些公司能 满足细分市场需求和弥补大型旅游公司所遗漏的市场，但是由于自身规模所限，在人才 培训、内部管理和新旅游景点和路线开发方面都无法和大型的旅游公司相比，很多公司， 发展没有长期规划，不能长期稳定的发展。文章探讨了如何利用战略管理的理论促进中 小旅游公司的良性发展，提升中小旅游公司“软件”质量，通过合适的战略规划来指导 公司的运营，同时为同类型的中小旅游公司的发展提供参考。 粤西地区经济不是很发达，交通与通讯相对比较落后，在这种情况下，如何利用本 地区的优势生态、文化资源，推动当地旅游业的发展，构建有粤西特色的旅游发展模式 是值得研究的问题，本课题研究结果的最终完成将会为粤西地区旅游公司的发展提供一 广西大掌工商管理硕士掌位说譬≮ JH旅游公司竞。争。战《阿F究 个可供参考的发展方向，对于粤北和其他山区等广东省不发达地区的中小旅游公司的发 展也具有参考价值。 1．2相关理论及文献综述 1．2．1国外相关理论 (1)企业战略管理的基本概念 意为谋略【11。企业战略管理是企业决策层最高形式的管理，其中包括制定企业发展战略 目标，企业所采取的一般战略以及为实现战略而采取的措施。它是从宏观层面来指导并 反映企业的发展∞。 (2)国外战略管理理论的发展及其主要流派 战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了如下三个阶段的演变： 第一阶段：古典战略理论阶段，有三个代表性的学派分别为设计学派、计划学派和 部环境的变化作出反应，而为了实施战略管理，企业的组织和机构也要相应的调整，它 是今后战略管理理论的基础，所以被称作是古典战略理论。但是它们对外部变化的环境 的过分强调而忽视了企业的内在因素，缺乏对这些因素的深入探讨是其不完善之处‘舶。 第二阶段：传统的战略理论阶段，此阶段代表人物为迈克尔·波特(MichaelE． 派。这些流派主可统称为竞争战略理论。在此思想指导下，波特提出了三种基本战略， 即集中化战略、差异化战略和成本领先战略：成本领先战略就是以规模化的生产和经营 来达到降低成本的目的，低成本导致低价格，从而赢得市场，增加企业收入，实现赢利 的目的；差异化战略是指通过对特定地区、特定人群提供难以替代的差异化产品和服务， 形成不同于其他企业的特点而采取的一种战略；集中化战略是针对某个特殊消费群体或 某个特殊消费区域，公司制度、规章和职能的制定都以服务这些特殊目标为前提的战略。 这些战略管理理论主要是以打击竞争对手为基础的，集中讨论了企业的竞争优势， 大多数认为整个产业结构相对稳定，识别和预见现有的稳定产业组织结构的实质是注重 产业内企业生存和发展的空间【31。 o维基百科一战略管理词条 g-西大学工商管理司nb掌位戗-文