碧桂园项目运营管控解析 (1).pdf

运筹帷幄，决胜项 目运营 运营管理部 2018年1月 项 目管控数字要诀 项目数 字管控 三抢 抢开盘、抢推货、抢现金流 三大管理 人员管理、过程质量管理、成品保护管理 四位一体、五位一体 四位一体 ：项 目、投资、营销、设计 ； 五位一体 ：项 目、投资、营销、设计、成本。 关于经营理念 两个前提 ：合法合规、资金安全 ； 两个追求 ：自有资金的年化回报、利润总额的快速增长。 精装修管控数字要诀 十条红线 引言 带兵打仗——兵马未动 ，粮草先行 ； 项 目开发——运筹帷幄，运营先行。 运营先行的关键在于前置工作 ，打有准备之 战，先想后干。 目录 一 大运营管理的理解 二 区域总体概况 三 大运营管控总体思路 四 大运营管控实施 五 8910管控要求 六 总结 目录 1、大运营管理的理解 “运营管理”贯穿于项 目开发全过程 ，是利用管理工具与 手段对项 目开发关键环节进行的主动管理行为。 全过程 管理工具与手段 大运营管理 关键环节 主动管理 “运营管理”工作定位--是决策者的参谋部 ，是解决方案的提供者与监督者 是贯穿于项 目开发全过程的管理 2、 “大运营”是什么？  “1对1对1”的工作平台 介于项 目、业务部门与总裁三者间的一个实实在在的工 作平台，工作模式由 “1 对多、多对1”过渡到 “1对1对1”的模式。  “横向协同、纵向打通”的机制 通过加强各专业业务之间的工作交圈、打通各纵 向条线间工作壁垒 ，迅速、高效 解决以往工作模式难以解决的问题。  “资源整合”的方法论 聚焦于问题的解决 ，而解决的方法、路径以资源整合的思 路、全局的观点来综合 研判、实施及解决。 3、区域运营的定位  区域运营的定位 ①区域总裁实现有效管理的 “参谋”和 “抓手” 四持续、三完美 两目标、一助力 ②助力区域、项 目经营 目标实现的”推动者 “ ③实现区域内部及外部全方位协同的 “润滑剂” 四持续 ：持续溢价、持续热销、持续资金为正、持续品牌提升 三完美 ：完美开盘、完美交楼、完美收官 ④集团运营管控体系的 “承上启下者” 两目标 ：实现价值双享、实现口碑相传 ⑤管理及开发经验 “总结者”和 “传播者” 一助力 ：助力营销