金地房地产开发成本管理解读.pdf

@2005 赛普版权 （深圳），仅供广州地铁内部使用 目录 一．房地产开发成本的构成 二．如何建立 目标成本管理体系 三．如何建立项 目责任成本体系 四．如何实现动态成本控制 五．项 目开发各阶段的成本控制 六．标杆企业成本管理体系的经验和启示 2 n 土地成本 （约占项 目总成本的30-35%左右） n 前期费用 （约占项 目总成本的2-3%左右） n 工程成本 （约占项 目总成本的50-55%左右） n 营销成本 （约占项 目总成本的5-8%左右） n 管理成本和财务成本 n 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项 目初期即可大部分确定，其波动幅度 微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项 目本身情况、涉及复杂 因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性 （可控性）较强。 因此，工程成本、营销成本是项 目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。 3 关键控制环节 项目收益率 22.5% 刚 品牌因素 5 销售成本 设计因素 5 成 性 5 本 建造成本 9% 环境因素 41 38.5% 销售费用 4 和 利 10 基本利润 润 其他费用 4.5 市场费用 5 材料采购 4 弹 工程建设 性 成 土地成本 30% 30 77.5 本 59 和 68.5 市政建设 17 利 社区配套