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建筑规划设计公司副总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
我到设计院这_年来学到了不少东西首先要感谢我们的_院长 是他把我迎进了门;再次要感谢我们的_是他给了我时不可待的机 会;然后要感谢我们的_是他影响了我终生受益的园林情结;其次 要感谢我身边的合作伙伴是他们有力地给了我成功的支撑;当然 还要感谢设计院的各位同仁是他们让我有了集体的荣誉。
从20__年的下半年至今我全身心投入到了虚虚实实的园林天地里 去。我敢于打破那种填充式的几何园林我也敢于打破那种全自然 式的零设计园林。我把我用心体会得来的新理念用一双无形的手 把她体现出来了那就是“天人合一”。很幸运我和我的伙伴与
“天人合一”结缘了。“清风明月本无价近山远水皆是情”。我 觉得我自己已认不清原形的我我只觉得我的灵魂总在“人与天” 之间对话;我似乎变成了一棵树或是一尊石或是一滴水我似乎已 根植在园林的土壤里是园林的土壤为我在供应养份。到底哪一个 是我?是那艺术生命还是那站着在思索园林艺术的形影?面对我 们的每一项业务就象面对自己的恋人我们爱园林就象爱宝贝一样 也许每一件作品都还有不完美可是我们给了她无私的爱只要她最 终对我们回眸一笑便已心满意足矣。
从管理上来讲我力求形成一个标准的程序力求履约职业操 守;我觉得园林它有专业特性所以也力求在管理上有它的相对独 立性有它的行业规范。现在我们园林处已建立了管理章程建立了 劳务中心和招投标程序建立了内部岗位责任和岗位经济责任制。 其中管理章程更进一步理顺了园林处和设计院院部的管理关系岗 位责任和岗位责任制则是职业操守所应遵循的细节和所应承担的 责任这样一来我们的园林处就能有条不紊的在行业规范内运行就 能按行业特性健康成长。
我今天能来到这里完全是为了一种责任因为我经常给我们院 里提过我们的院长和总工全是技术性干部而行政事务疏于管理尤 其是对于我们园林和装饰部门更是顾及很少为此我还正式向领导 提出过合理化建议不少员工们也有此同感。许多事开会说的是很 到位可是会一散却又各行其是提出来的问题过后难有人问津、难 有人跟踪、更难有人去一一落实因为有一些事务它毕竟不是业务 啊管了这些事务相对业务来说就会顾此失彼可以说我们所有的人 员包括领导都有忙不完的业务自然这些看上去不是业务的事务也 就常会搁置一角。所以我建议设计院现设置的副院长应协助院长 管理日常事务此职以管理现顾及很少的园林处和装饰处为主在这 方面属于技术干部而对于土建、规划及设备这方面其副院长还是 以兼管行政事务为好。因为我们的ceo我们的总经理我们的总工 和副总工以及其主任对于技术管理还是力所能及现在技术没抓到 位主要原因是技术骨干被很多技术外的事分心太多难免造成顾此 失彼现象。因而我愿意站出来成全土建、规划、设备的技术人才 我愿意为大家做更多的服务担更多的责任。也就是说我希望我所 竞聘的副总经理是以监管园林和装饰为主再兼管院部行政事务工 作。
当然如果我竞聘上了我不能因为增加了管理工作而放任了园 林处的监控与把关尤其是不能放松其工程合同和统一意识形态即 园林文化和__品牌的整合工作。如果我当选了副总经理我会在园 林处提升一副主任我继续兼任园林处主任一职。可以说园林处和 装饰处性质基本吻合这两个处室的管理章程和经济责任制可以资 源共享起码有大部分是可以互相借鉴。如果把各程序规范化了、 流程化了格式化了管理也就上路了。为什么我要在今年从园林处 的业务操作上只当穿针引线人为什么要从具体的事务中脱身出 来?当然一是在着力培养人才其二呢?其二就是要狠抓管理要不 然我们园林处就会形成日常事务无专人管发展方向无有心人看经 济关健点无慧眼去识我们要力求各方修炼啊不修道无法力不修心 无定数。
关于抓好园林和装饰这两块问题不大问题是如何抓好设计院 行政管理这一块我想这肯定是大家最关心的问题。
目前设计院业务跟不上不完全是技术上的问题通过我的分析 在这方面有客观方面的原因但也有主观上的原因。首先设计院年 青人多年青人需要有经验的师傅带需要多动手多开阔视野这是一 方面同时年青人还需要一个“家”的感觉。我们为什么不把工会 这个组织的作用很好的发挥出来呢?我记得我们在工厂里把工会 俱乐部叫做“工人之家”工会要有一点预算资金要听一听他
(她)们的倾诉要为员工实实在在了解和解决一些困难要精心营 造一种轻松愉快的环境和气氛和员工诚心无障碍交流要组织一些 娱乐活动和学术活动要让他(她)们心情好、生活好、工作好这 样当然他(她)们就有利完成范围内的任务更能提升基本技能。 其次没有一套对员工的激励机制是不够的我觉得我们园林处现制 定的经济责任制可以先向装饰处推广推广成功过后就可以把一些 通用部分向全院推广尽量使管理工作落到细处落到了细处就落到 了实处要使求上进、有作为的人得到充分的肯定这个肯定不仅是 在业
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