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企业构建和谐班组经验总结 企业构建和谐班组经验总结 企业构建和谐班组经验材料 炼油厂仪表二车间多年来坚持 “和谐产生凝聚， 学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出了和谐向上的班组工作气氛。 “愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合 几年来，车间在职工中积极开展价值理念教育，确立了班组管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。同时还建立了 “班组文化墙”，各班组分别提出了各具特色的班组愿景，例如：催化维护班的愿景是 “热爱班组热爱工作走进班组人为我师走出班组 我为人师”；质量维护班的愿景是“精心维护，热情周到。超前服务，质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人工作愿景，如：“和班组一起进步一起成长，争做优秀职工”“维护好自 己所管辖的仪表 , 四率达标 , 安全事故为零”等等 , 抒发的是职工个人的工作目标，这些愿景既有对班组的期望，也有对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身与班组价值的统一。 “八荣八耻”——树立社会主义荣辱观 在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦涛 __ 提出的“八荣八耻”讲话内容，在班组中树立起看得见、摸得着的职工行为规范和准则。让每个职工以“八荣”、“八耻”为尺度，牢固树立高尚正确的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美丑，让“爱国、爱厂、爱岗