中级信息系统管理工程师问答集试卷(中级信息系统管理工程师)_8.docVIP

中级信息系统管理工程师问答集试卷(中级信息系统管理工程师)_8.doc

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试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 中级信息系统管理工程师问答集试卷(中级信息系统管理工程师) 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 1、[说明] 通过信息化增强企业的核心竞争力,信息技术对于企业发展的战略意义逐渐技企业界所认同。然而,当企业豪情满怀地将巨资投在各种“IT系统”上,期待着“利润滚滚来”时,他们最后发现,精良的设备和先进的技术有时并没有为企业创造实实在在的效益、提升企业的竞争力。相反,那些昂贵的“IT系统”常常让他们骑虎难下。这种尴尬和无奈被称为“信息悖沦”或“IT黑洞”。 如何走出这“信息悖沦”的沼泽地呢专家们给出的答案是:管理重于技术。要改变以往那种“激情澎湃、热血沸腾”式的非理性IT投资方式,就必须对IT项目的投资过程进行理性管理、研究IT项目投资的必要性和可行性、准确计量IT项H投资的成本和效益,并在此基础上进行投资评价和责任追究。 IT财务管理作为重要的IT系统管理流程,可以解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题,从而为高层管理提供决策支持。因此,企业要走出“信息悖论”的沼泽,通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的于段。 IT财务管理,是负责对IT服务运作过程中所涉及的所有资源进行(1)的流程。该服务管理流程包括三个环节,它们分别是 (2)、 (3)和 (4)。 2、[说明] 通过信息化增强企业的核心竞争力,信息技术对于企业发展的战略意义逐渐技企业界所认同。然而,当企业豪情满怀地将巨资投在各种“IT系统”上,期待着“利润滚滚来”时,他们最后发现,精良的设备和先进的技术有时并没有为企业创造实实在在的效益、提升企业的竞争力。相反,那些昂贵的“IT系统”常常让他们骑虎难下。这种尴尬和无奈被称为“信息悖沦”或“IT黑洞”。 如何走出这“信息悖沦”的沼泽地呢专家们给出的答案是:管理重于技术。要改变以往那种“激情澎湃、热血沸腾”式的非理性IT投资方式,就必须对IT项目的投资过程进行理性管理、研究IT项目投资的必要性和可行性、准确计量IT项H投资的成本和效益,并在此基础上进行投资评价和责任追究。 IT财务管理作为重要的IT系统管理流程,可以解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题,从而为高层管理提供决策支持。因此,企业要走出“信息悖论”的沼泽,通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的于段。 IT投资预算的主要目的是对IT投资项目进行 (5)。通过预算,可以帮助高层管理人员预测IT项目的经济可行性,也可以作为IT服务实施和运作过程中控制的依据。 IT能力管理主要是管理及规划IT容量,而IT服务工作量是IT服务成本变化的一个主要原因,因此编制预算的时候必须紧密结合IT能力管理。其中IT成本包括有 (6):硬件和基础设施。 (7):软件开发与维护、偶发事件的校正、帮助台支持。 (8):会议、日常开支。 3、[说明] 通过信息化增强企业的核心竞争力,信息技术对于企业发展的战略意义逐渐技企业界所认同。然而,当企业豪情满怀地将巨资投在各种“IT系统”上,期待着“利润滚滚来”时,他们最后发现,精良的设备和先进的技术有时并没有为企业创造实实在在的效益、提升企业的竞争力。相反,那些昂贵的“IT系统”常常让他们骑虎难下。这种尴尬和无奈被称为“信息悖沦”或“IT黑洞”。 如何走出这“信息悖沦”的沼泽地呢专家们给出的答案是:管理重于技术。要改变以往那种“激情澎湃、热血沸腾”式的非理性IT投资方式,就必须对IT项目的投资过程进行理性管理、研究IT项目投资的必要性和可行性、准确计量IT项H投资的成本和效益,并在此基础上进行投资评价和责任追究。 IT财务管理作为重要的IT系统管理流程,可以解决IT投资预算、IT成本、效益核算和投资评价等问题,从而为高层管理提供决策支持。因此,企业要走出“信息悖论”的沼泽,通过IT财务管理流程对IT服务项目的规划、实施和运作进行量化管理是一种有效的于段。 IT会计核算的主要目标在于,通过量化IT服务运作过程中所耗费的成本和收益,为IT服务管理人员提供考核依据和决策信息。它所包括的活动主要有: (9)、 (10)、 (11)和 (12)。这些活动分别实现了对IT项目成本和收益的事中和事后控制。 对 (13)进行定义是 (9)的第一步。 (13)是成本项目进一步细分的结果,如硬件可以进一步分为办公室硬件、网络硬件以及中央服务器硬件等。 (13)一般可以按部门、客户或产品等划分标准进行定义。 为了达到控制的目的

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