xxx经销商薪酬激励方案.pptVIP

为3-P付薪 – 现金 绩效 浮动奖金 职位 参考工资 通过职位评估 通过绩效审核 个人 通过个人考核 实际工资 市场津贴 长期激励 为3-P付薪 – 非现金 职位 绩效 个人 以职位为基础的福利 通过职位评估 通过绩效审核 通过个人考核 补贴 特种福利 非现金奖励 建议的薪酬理念和薪酬策略 美世建议的奥迪经销商选择薪酬目标比较市场的指导原则 首先，奥迪经销商应选择同行业（同一品牌或同一档次的汽车经销商）作为比较对象 根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响最大，因而建议经销商在确定薪酬数据时，首先参照自己所在区域的总体薪酬趋势，再与自己规模相当的企业进行比较。具体数据参见美世提供的《经销商薪酬激励现状调查报告》。在该报告中，美世根据经销商所在小区进行了分类，并分别进行薪酬数据方面的统计分析。 美世建议的奥迪经销商确定薪酬水平的指导原则 成立时间1年以上 成立时间不满1年 大规模经销商 中等规模经销商 小规模经销商 初创期经销商 基本工资（底薪＋现金津贴） 中位 中位 低于市场 低于市场 奖金（提成） 高于市场 高于市场 中位 灵活 福利 高于市场 中位 低于市场 低于市场 长期激励（只针对总监以上职位） 中位 低于市场 低于市场 高于市场 为岗位付薪,建立科学的薪酬结构 以岗位价值为基础，建立薪酬等级 以职位价值为基础的薪酬等级是设计薪酬结构的依据，因此，职位评估的结果