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万科薪酬福利体系 薪酬设计 绩效奖励 员工福利 万科房地产企业薪酬福利制度 （一）薪酬设计 对外竞争性（薪金水平） 薪酬设计 对内公平性（薪金体系、结构） 对个体的激励性（薪金管理） 意义：具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作 系列名称 职务 适用范围 级别（由高到低） 经营管理系列 部经理 集团副总以上人员 总1- 总8 经理 集团任命的经理人员 正1 --下6 副经理 集团任命的副经理人员 副1 --副6 主管 集团任命的主管 主1 -- 主13 职员 职1 --职19 专业系列 总工程师 集团任命的总工程师等 专1-- 专5 一、岗位薪金系列 职员薪金由总部人力资源部统一管理，在集团范围内岗位薪金定级采用统一标准，即NT系列。 岗位薪金数额=N2*T（N=1?.n）（T为薪金等级单位，现定为10 ；N为薪金级点数） 职员的薪金系列，根据职员的工作岗