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管理他人？ 是 否 管理专业人员或经理？ 具有专业知识？ 是 否 3 对其所在部门的 决策有重大影响？ 是 否 具有战略远见性的专业人员？ 2 是 否 独立发挥其业务专长？ 1 是 否 4 对企业整体决策 有重大影响？ 是 否 4T 3T 是 否 5FS 总裁 / 总经理 / 业务单元总经理？ 是 否 6 5BS 全球职等系统的三步评估法-职等段归类 职位评估的第二步即通过回答一系列问题，将所有的职位分为管理类和专业类两个序列，并归入不同的职等段。 职级 职等段 管理人员的 职业发展层级 专业人员的 职业发展层级 24 协助 独立 领导 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 专长 各职位的角色与贡献 2 3 1 4 21 22 23 25 CEO 二级管理层(A) 专业人员 技术员 高级行政 /文员 行政 /文员 辅助人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 3T 1 4T 21 22 23 24 25 19 企业决策 5BS 一级管理层 (B) 企业决策层 高级专业人员 全球职等系统的三步评估法-职等段归类 全球职等系统的三步评估法-评估职位等级 职位评估的第三步即七个具有不同权重的因素评估，最终确定职级结果。 1 - 15 2 - 47 3