2017年度工作总结及2018年度工作计划-人事行政部.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 备注 东莞市发斯特精密五金有限公司 模块 工作内容 责任人 目标设定 计划完成时间 实际完成时间 须公司协助事宜 序号 人力资源规划 督导人 廖科 配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标人事行政部工作规划 现状描述 2016年公司员工保持在950人/月左右，月产值1667万，年产值2亿元，人均产值1.75万/月 人力资源培训 员工招聘管理 绩效管理 薪酬管理 消防安全/工伤 劳动纪律 5S管理 后勤管理 对外关系 廖科 陈总 每月最后一天 计划做基层、中层和高层员工培训 只做了新员工入职培训 1、基层：提升工作效率的技能培训；2、中层：管理技巧和沟通技巧培训；3、高层：战略规划培训 3-12月 廖科 陈总 1、保证中层及以上管理人员每月一天的培训学习时间；2、公司计划拿出月销售额5‰比例作为培训费用预算。 员工流失率控制在15%以下 1-12月 只做了行为化（公司领导评奖金）绩效奖金考评 推行量化关键业绩指标（KPI）考评 1、1月份建立各部门KPI考核指标； 2、1-3月试行和调整KPI考核指标和考核标准；3、4月份正式推行KPI量化指标考核； 徐丽芳廖科 1、绩效奖金支持：按照月度绩效考核统计结果核发员工绩效奖金；2、绩效考核结果运用的支持：按照《绩效管理规定》和被考核岗位月度绩效考核结果对员工进行晋升、调岗