生产部经理月度KPI考核表.xlsVIP

经理 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 生产管理 成本管理 及时交办数/总打办数*100% 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 粤志强 文化建设 部门协作 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 经理 生产计划完成率 已完成生产计划批次与生产计划总批次的比率 已完成生产计划批次/生产计划总批次*100% 志强、联一财务部 95-100% 90-95% 85-90% 80%以下 不良产品比率 出现质量问题的产品数量/所有产品数量*100% 0.1-0.5% 0.5-1% 1-2% 2%以下 新产品打样及时率 及时交办数与总打办数的比率 志强、联一计划组 90-75% 75-60% 60-50% 50%以下 物流管理 仓库损耗率 库存废料与外理尾料数量占用料总数量的比率 库存废料与外理尾料数量/当月用料总数量*100% 0.01%以上 0.01-0.05% 0.05-0.1% 0.1-0.15% 0.2%以下 成本控制下降率 本月成本开支与上月成本开支的比例。 （本月成本-上月成本）/上月成本 3%以上 2%-3% 1%-2% 1%以下 0.6%以下 部门管理 组织建设 进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分。 进行了制度或流程的重大改进，使组织状态趋于良好，加10分。 优化或改进管理制度/流程，使组织结构处于精简状态，工作基本有序，加5分。无变革。加0分。 组织结构紊乱，工作无序，减5分。制度/流程执行不力，每出现一次减5分。 关键事件 1. 发生火灾盗窃事件属人为玩忽职守致使公司损失2000元以上,一次扣10分 。 2. 发生严重工伤安全事件属人为玩忽职守的,一次扣10分. （轻伤或以上事故）。 3. 公司重要管理体系推行不到位的（如ISO外审未通过、绩效考核管理推行不力、各项管理制度执行不到位），一次扣10分。 4. 公司重要活动配合不到位的，一次扣10分。 5. 出现劳资纠纷（员工去劳动局仲裁），扣10分/人次。 6. 对质量提出重大投诉，每次扣10分.（重大投诉如何定义，由谁定义，何时完成）。 生产部经理月度KPI考核表 出现质量问题的产品数量占所有产品数量的比率（质量问题的定义，由谁裁决） .30 1.00 .30 1.00E-03 .10 .90 .20 .10