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班组长岗位职责 部门：品质部 岗位：IQC组长 部门 品质部 职位名称 IQC组长 编制 1人 属下员工 4人 现任职人员 陈铁潮 工作要点 进料质量检验 岗 位 职 责 组织班组早会的召开，总结不足，宣导新的工作计划与目标； 负责督导班组员工进料的质量检验和质量保证，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品， 协助供应商加强改善，尽量把各种质量问题反映在最前端； 判定供应商的产品质量及供货能力水准，并将相关信息反馈给采购部； 制定检验计划、标准，并主导实施； 针对IQC进料检验时的材料（样板）异常，相关标准作品质鉴定与判定，并签署意见。 督促下属按作业指导书的要求完成检验、检查工作，带领全班组完成各项任务； 鼓励下属发现问题、提出问题、解决问题； 班组内办公设施、设备/仪器的管理、维护与保养，并指导下属组员正确操作； 及时且有效地处理车间材料的制程异常； 10、按时审核并交付每日、每周、每月的进料检验品质报表，坚持原则，且保证报表真实准确，清晰工整。 11、对IQC的总体事物进行规划，并制定班组内部管理规定与品质检验计划、目标，并督导完成，搞好班组基础工作。 12、充分调动全班组员工的工作积极性，不断提高生产效率与经济效益，降低质量损失率与设备、仪器故障停机率，缩短生产周期。 13、材料变更时与技术部及PIE部及时联络沟通，预防质量问题的发生； 13、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员； 14、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生； 15、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁； 16、配合各部门做好协调工作，完成上级交代的其他工作。? 部门：生产部 岗位：仓库组长 部门 生产部 职位名称 仓库组长 编制 1人 属下员工 7人 现任职人员 梁晓明 工作要点 物料的保管与入帐 岗 位 职 责 组织班组早会的召开，总结不足，宣导新的工作计划与目标； 及时向PMC部报告物料库存情况，提出物料采购计划，确保生产进度； 督导班组员工确保每天物料收发的正常工作，先进先出的管理原则； 每天不合格品的的退料与退货处理安排； 督促班组内员工严格遵守仓库管理的五个基本原则，必须做到出入库的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐、物、卡相符； 仓库6S现场的巡视与监管，物料摆放现场的管理与规范； 勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防雨、防晒、防潮、防霉、防尘、防压、防盗。 负责监管各类材料按计划发放及控制、各类材料的定置管理及安全工作。 仓库文件与单据的签收、复核与管理； 10、每天异常情况及突发事件的控制处理与汇报工作； 11、每月呆滞废料的统计控制与报批； 12、负责组织仓库每月盘点、实物的盘存工作的顺利进行，并作出月度工作总结； 13、执行公司各项规章制度，宣导公司领导的各项指示与会议精神并落实到班组内的每一个组员； 14、每月按计划进行班组人员培训，新员工入职岗位培训与仪器设备正确操作指导，重视安全教育，做到安全文明生产，杜绝工伤事故的发生； 在仓库主管的带领下，做好仓库的日常管理工作； 16、及时解决班组员工提出的问题，起到公司与员工之间的沟通桥梁； 17、配合各部门做好协调工作，完成上级交办的各项临时性工作。 部门：PMC部 岗位：物料组组长 部门 PMC部 职位名称 物料组组长 编制 1人 属下员工 10人 现任职人员 吴祖军 工作要点 物料的加工与配送 岗 位 职 责 组织班组早会的召开，总结不足，宣导新的工作计划与目标； 每日生产任务的安排，科学组织班组内人员分工与协作，合理调配生产进度； 对日常生产工作中的可预见性问题提前发现，及时防止问题的发生； 对班组内员工在生产过程中的工作指导与培训，提高物料加工的“质效”； 对班组内物料准备配送计划的制定与执行，并跟进过程中的执行力度，确保在领料、分料过程中能配合生产进度按时完成； 对订单缺料的及时跟时，降低因物料原因给生产带来的影响，做到物料（特别是欠缺、急用待上线物料）的快速反应； 负责对物料组可能出现的各种品质异常、生产异常、物料异常进行原因分析； 跟踪对生产订单（配件）、内部联络书的进展完成情况； 对成品的入仓及成品仓的整理清洁、做帐、发货； 10、处理异常情况下，对生产计划、质量状况的调整及原因分析，并对造成异常原因的员工进行相应的培训与指导； 11、每月按时对各种表单、材料清单、作业指导书的分类整理、归档，并将各类表单与记录月底送PMC保存； 12、每月对现场工具、设施、设备的监督与保管，并督导员工正确使用仪器设备，定期组织员工对仪器、设施、