FDLZC5.6.1.1质量改善项目评审表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE / NUMPAGES Xxxx动力总成有限公司 质量改善项目评审表 编号:FDLZC5.6.1.1/A0 评审日期: 项目名称 项目编号 类别 项目经理 评审阶段 节点完成时间 项目评审团成员 项目阶段 评价点 评价记录 结论 策划 问题识别 问题发生的时间阶段 项目目标是否明确(初期PPM) 是否对历史改进档案进行分析和利用 是否进行项目日清 团队组建 成员构成是否合理,成员是否明确分工 项目例会是否定期召开(建议每月至少两次) 是否有完整、合理的推进计划;是否对推进计划进行检查跟进 现状调查 故障模式是否明确 有关产生过程是否清楚 是否有临时措施 是否采取快赢机会 原因分析 故障机理是否清楚 问题产生过程是否明确 要因是否经过确认(故障再现) 对策确定 是否对所有的要因制定了相应的技术措施 是否对所有的要因制定了相应的管理措施 是否所有的措施进行验证及评审,当设计有改进时是否进行了充分的试验验证 改进 改进实施 是否有实施计划,并按计划执行 是否记录措施实施日期、起始发动机号、零部件起始批次号 效果验证 试验效果、装车效果 市场效果 控制 防止再发 归零五转化(设计、工艺、检验、服务、管理归零转化)执行情况 持续改进内容 评审小组意见 评委意见: 评委签字: 评审组组长意见 评审组组长意见: 结论: □通过; □不通过 评审组组长签字: (注:评审表请双面打印)

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档