生产部主管月度KPI考核表.xlsVIP

粤志强生产部 职位等级 KRA KPI 权重 KPI定义 计算方式 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 月 财务部 生产管理 产量增长率 产品合格率 交货及时率 成本管理 生产损耗率 单位设备维护费用 人力资源管理 人均产值 本月产量比上月增长的比率 合格产品占总产量的比例 按时交货量占交货总量的比率 本月人均利润 厂助理 5%~10% 2%~5% 100%~98% 98%~95% 98%~96% 12%~10% 10%~8% 8%~6% 2600-2800 职位名称 职位编号 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制 定 者 审 核 者 审 批 100%以上 （本月产量--上月产量）/上月产量 10%以上 2%以下 1%以下 合格产品/总产量 查布工(具体到人) 93%以下 90%以下 按时交货量/交货总量 95%以下 94%以下 月损耗金额/当月总产值 12%以上 6%以下 维护费用/全部设备台数 本月利润/（月初人数+月末人数）/2 3000元以上 2800~3000元 2600以下 2500以下 粤志强 部门管理 关键事件 文化建设 部门协作 相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。 4、月质量投诉3次以上，扣1分。 生产部主管 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。 主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在组织中起到了带头作用，加10分。 积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。 不主动开展文化建设活动。加0分。 参会不及时，每出现一次扣5分。 积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 能按要求配合其他部门工作，加2分。 1、发生安全事故，一次扣3分。 2、设备使用不当、维护不当或维护不及时，导致设备加速老化，每次扣10分。 3、交货延误2天，一次扣1分。 生产过程中损耗的物料价值与当月产值的比率（如何进行成本管理） 本月每台设备耗费的维护费用（如何进行成本管理） 生产部主管月度KPI考核表 .35 .25 .15 .05 .05 .10