筹建部工程师月度KPI考核表.xlsVIP

筹建办工程师 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 月度 筹建办 设计完成率 工程实施率 工程监理情况 工程完成率 使用率 成本控制管理 安全监督 完成工程设计占总设计任务的比例 实施数量占工程总量的比例 在工程实施过程中工程质量和进度监管力度 已竣工的工程占工程总量的比例 工程技术任务完成的质量监查和改进情况 工程竣工后设备投入使用占总数的比例 工程投资的最优化的性价比率 电业安全作业的监督 工程师 工程项目管理 技术管理 质量跟踪情况 完成率=（完成数量÷总量）×100% 实施率=（实施数量÷总量）×100% 质量合格率=（合格量÷实施总量）×100% 完成率=（竣工验收的数量÷总量）×100% 质量合格率=（合格量÷技术任务总量）×100% 使用率=（设备使用量÷设备总量）×100% 性价比率=（设备性能系数：设备价格比率） 事故发生率=（事故发生次数÷单位时间内规定次数）×100% 总经理 财务经理 0次 80-95% 70-80% 60-70% 60%以下 85-98% 75-85% 60-75% 85-99% 70-85% 0-2次 3-5次 出现重伤 出现死亡 1、 完成设计任务的优与良，使工程准确实施的加20分否则依次扣10分。 2 、工程技术质量监督过程中质量合格率优与良加10分、合格加5分否则依次扣10分 3、工程投资的成本控制达到最优化，使得低成本高效益，优良者加10分、合格加5分，否则扣10分 技术经理 筹建部工程师月度KPI考核表 .20 .95 .15 .98 .60 .07 1.00 .60 .08 1.00 .60 .10 .98 .60 .10 .98 .60 .15 1.00 .60 .15