筹建部基建主管月度KPI考核表.xlsVIP

基建主管 职位名称 职位编号 职位等级 版本号 所在部门 工作地点 填写日期 生效日期 直接上级部门 制定者 审核者 审批 KRA KPI 权重 计算方式 KPI定义 周期 数据责任人 衡量标准 优秀 良好 合格 较差 很差 关键事件 成本管理 月 筹建办 工程项目管理 总经理 财务经理 工程安全管理 合同签定率 质量合格率 工程完成情况 投资满意度 安全管理 规划内项目工程合同签定数占总数的比例 已竣工工程合格数占已竣工工程总数的比例 已签定合同的项目工程在合同期内完成的比例 按照低于市场价格的标准来发包工程， 安全保卫,生产安全与损失金额,工伤事故的比例 各种人力资源成本+行政事务管理成本与总销售额的比例 合同签定率=已签项目合同数/项目工程总数×100% 质量合格率=已竣工工程数/项目工程总数×100% 竣工率=项目工程完成数/ 项目工程总数×100% 发包工程低于市场价格的实际情况 工伤事故实数事故损失金额/12个月 （人力成本+行政成本）/销售额 年 1.关键工程无法按时完成扣5分,延误生产及工作进度,造成重大损失超过10000元以上的扣10分 2.工程投资失控，工程单方造价不合理,造成投资过大,影响公司资产损失的扣5分,严重的扣10分 3.没控制好工程质量，在保修期内个别工程需经常返修等造成重大浪费及损失的扣10分 0次无金额 99%-95% 94%-95% 89%-80% 99%-90% 79%-60% 99%-80% 59%-50% 1次＜500元 2次＜1000元 2%-3% 4%-5% 6%-10% 11%以上 基建主管 技术经理 筹建部基建主管月度KPI考核表 .20 1.00 .79 .20 1.00 .59 .20 1.00 .49 .10 .15 .15 .01