班组长月度绩效考核表.docVIP

班组长月度绩效考核表 班组长月度绩效考核表 部门：生产部 岗位：仓库组长 姓名 考核月份 项目 考核重点 统计说明 统计部门 目标 实际 权重 得分 岗 位 职 责 （75分） 1 帐物卡的一致性 由财务部、人事部抽察； 月累计不符合次数一次扣2分。 财务部与 人事部 0次 10分 2 物料进、出库准确性 月累计错误次数（多、少、混料），一次扣3分。 PMC 0次 9分 3 单据准确性 月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5分。 PMC部与财务部 0次 20分 4 呆滞废料处理及时性 呆滞废料未及时处理（返工或报废、退供应商），月累计次数。一次扣2分 财务部 0次 6分 5 生产进度配合 未及时送检造成生产部停工待料次数，一次扣5分 IQC 0次 10分 6 6S情况 由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。 人事部 2次以下 5分 7 安全生产 所属员工当月因工受伤（不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计 部门主管 0次 5分 8 合理化建议（创新能力） 合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元—1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据《员工手册》奖励制度。 部门主管 1次 10分 工 作 态 度 （15分） 9 敬业精神 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 10 工作态度 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 11 责任感 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 制 度 （10分） 12 公司各项制度、精神的执行、推行情况 制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分 人事部 0次 4分 13 员工日常行为管理 属下员工违反公司制度次数，每次扣一分 人事部 0次 6分 本月累计得分 其他 14 当月出勤情况 当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分 部门主管 26天以上 最后得分 考评等级： □差(60分以下) □一般(60-75分) □良好(75分-90分) □优秀(90分以上) 部门主管对本次考核短评/建议： 部门主管： 填表人： 厂长： 人事部： 总经理批准： 班组长月度绩效考核表 部门：PMC部 岗位：物料组长 姓名 考核月份 项目 考核重点 统计说明 统计部门 目标 实际 权重 得分 岗 位 职 责 （75分） 1 物料配送进度（及时性） 物料加工配送不到位，造成生产部停工待料次数，出现一次扣5分 生产部 0次 15分 2 单据操作准确性 月累计填写错误、填写不清、手续不全已发料的单据数，一次扣5分。 财务部 0次 15分 3 损耗 月累计损耗费，超过200元以上，每一100元扣2分 财务部 200元以下 10分 4 成品进、出库准确性 月累计成品进、出仓错误次数（多、少、混料），一次扣5分。 财务部/业务部 0次 5分 5 产品合格率 加工过程中人为造成的材料尺寸不符、混料次数。一次扣5分 插件组 0次 10分 6 6S情况 由人事部会同PIE及生产部主管一同抽察；月累计不合格次数。超两次后每次扣1分。 人事部 2次以下 5分 7 安全生产 所属员工当月因工受伤（不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素造成的），出现一次全扣。人事统计 部门主管 0次 5分 8 合理化建议（创新能力） 合理化建议实施后一次性产生效益500元得1-5分，500元—1000元得10分。1000元以上或长期受益的依据《员工手册》奖励制度。 部门主管 1次 10分 工 作 态 度 （15分） 9 敬业精神 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 10 工作态度 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 11 责任感 依平时工作表现评分，0—5分 部门主管 0—5分 5分 制 度 （10分） 12 公司各项制度、精神的执行、推行情况 制度、公司会议精神、指示执行、宣导不到位次数，一次扣2分 人事部 0次 4分 13 员工日常行为管理 属下员工违反公司制度次数，每次扣一分 人事部 0次 6分 本月累计得分 其他 14 当月出勤情况 当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=最后得分 部门主管 26天以上 最后得